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，促進工作質(zhì)量提升。二是要抓重點、出成果。抓住“三項檢查”和“辦事公開民主管理”這兩個重點，分工合作，齊抓共管，著力打造具有成都煙草特色的“兩項工作”模式
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）主管領(lǐng)導(dǎo)就做好2011年營銷工作提出“三新”要求。
品牌培育要有新的突破。要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會全國煙草工作會議精神，貫徹落實北京市局（公司）2011年工作會
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期間，育苗業(yè)主管理到位，專業(yè)隊員能嚴格按照操作規(guī)程進行操作，育苗基地?zé)o論是環(huán)境衛(wèi)生還是技術(shù)措施落實都體現(xiàn)出較高的管理水平。
對下一步工作，劉副經(jīng)理
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專賣管理工作規(guī)范要求，將民主管理引入專賣管理的每個環(huán)節(jié)，成立自查考評小組，全面提升工作質(zhì)量和管理水平，促進各項工作又好又快地發(fā)展。
一是領(lǐng)導(dǎo)
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面臨的形勢，安排部署2011年煙葉工作任務(wù)。各種煙縣（區(qū)）局（分公司）局長、主管經(jīng)理、煙葉股長、市煙草專賣局（公司
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給業(yè)務(wù)主管部門，促進統(tǒng)籌管理。
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度，合理配置人、財、物、時間等資源。三是協(xié)會骨干在組織過程中加強自身鍛煉，提高工作水平。
葉書記在會上表示，協(xié)會工作要按照“自主管理、民辦公助、歸口負責(zé)、工會協(xié)調(diào)
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，投資管理委員會、招標采購工作廉政監(jiān)督工作小組、招標工作小組、物資采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組、辦事公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組），管理制度（含流程）有10個
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安全教育，組織廣大干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，普及安全用火、用電、用氣、用油等防火常識和逃生自救知識。
二是落實責(zé)任到位。加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照“誰主管
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常抓不懈”。
要嚴格落實安全責(zé)任，嚴格遵循“誰主管 誰負責(zé)”的原則，將安全責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，嚴格按照“四個不放過”的原則落實
