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了10%。
一直以來，國家煙草專賣局高度重視卷煙零售商戶的合理利益，千方百計(jì)讓商戶們的“錢袋子”越來越鼓。特別是從2005年起，國家煙草專賣局相繼出臺多項(xiàng)
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銷售，就離不開春節(jié)備貨，備貨不合理就談不上紅火的春節(jié)銷售。我們知道，春節(jié)消費(fèi)的重點(diǎn)集中在煙酒、食品、飲料、奶制品、禮盒、玩具等品類上，這么多需要
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）核實(shí)的需育苗面積、育苗品種，合理規(guī)劃育苗點(diǎn)、育苗數(shù)，防止超計(jì)劃育苗、超計(jì)劃種植。同時，對劣雜品種和零星育苗點(diǎn)堅(jiān)決鏟除
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；考核人數(shù)12人，處罰金額2000元。學(xué)“精”指南，讓?shí)徫还?jié)能減排更加精準(zhǔn)。編制《動力車間鍋爐節(jié)能操作指南》，重點(diǎn)就合理調(diào)整運(yùn)行臺數(shù)、及時關(guān)閉管道閥門、加強(qiáng)
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，保證合理的訂貨量。二、掌握規(guī)律，合理訂貨1.每個零售店的卷煙經(jīng)營每天都是動態(tài)變化的過程，零售客戶應(yīng)關(guān)注市場變化、消費(fèi)需求變化，以此合理確定卷煙庫存
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，嚴(yán)控新增產(chǎn)能，合理控制產(chǎn)能規(guī)模，防止產(chǎn)能過剩。以優(yōu)化資源配置和滿足市場需求為導(dǎo)向，保持產(chǎn)業(yè)集中度處于合理水平，引導(dǎo)不適應(yīng)
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，小編認(rèn)為，主要分為以下三方面。一、構(gòu)建新的合理化路徑對于消費(fèi)者來說，想要改變他們的習(xí)慣性認(rèn)知，要從他們過往習(xí)慣性的合理化原因下手，構(gòu)建新
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，玉溪市煙草專賣局專賣監(jiān)督管理科及紅塔區(qū)、江川區(qū)煙草專賣局（分公司）匯報(bào)了開展煙草制品零售點(diǎn)合理布局修訂和校園周圍存量售煙網(wǎng)點(diǎn)清退，進(jìn)一步加強(qiáng)煙草專賣
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三是對合理化布局規(guī)定進(jìn)行修訂。隨著“現(xiàn)代終端”建設(shè)要求，現(xiàn)行《合理化布局規(guī)定》已與實(shí)際不相適應(yīng)，近期，區(qū)局參照“現(xiàn)代終端”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)
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，穩(wěn)步推進(jìn)銷售。縣級分公司將立足下達(dá)的卷煙銷售任務(wù)和各客戶服務(wù)去年的銷售業(yè)績合理進(jìn)行分解，客戶服務(wù)部根據(jù)分解的任務(wù)二次分解到每條營銷線路上，線路營銷人員再將細(xì)分的任務(wù)合理
