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;針對不同的銷售業(yè)績予以相應(yīng)的激勵，以此鞭策營銷人員在內(nèi)的全體員工關(guān)注銷售、支持銷售、參與銷售、做好銷售。比如，對于考核周期內(nèi)兩個目標(biāo)全面完成或單項(xiàng)完成的，給予
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，并利用TPM設(shè)備管理理念，開展設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的全周期管理，為車間系統(tǒng)順利運(yùn)行提供有效的“數(shù)據(jù)庫”。同時，車間將過程監(jiān)控、故障處理實(shí)施數(shù)據(jù)化
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的紅塔山（細(xì)支傳奇）銷的快，每個訂煙周期還沒到就銷售一空。這不，本周一訂的兩條紅塔山（細(xì)支傳奇）煙還沒送到店里
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管理樹立資本成本觀念方面，以基建設(shè)備處、投資管理處為牽頭部門，建立資產(chǎn)全生命周期管理體系，提高資產(chǎn)利用率，力爭實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益率比上年提高10
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；另一方面，要強(qiáng)化零售客戶的綜合評價，圍繞客戶訂購量、訂貨結(jié)構(gòu)和經(jīng)營守法等情況進(jìn)行績效考核，對周期評價總分靠前和提升幅度較大零售客戶，在緊俏
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魂魄構(gòu)建煙草職工精神家園作出貢獻(xiàn)。
職工思想動態(tài)調(diào)研做到“三個認(rèn)真”
組織調(diào)研活動。按照修訂過的三級標(biāo)準(zhǔn)《職工思想動態(tài)調(diào)研管理辦法》，做到按周期策劃開展活動，有
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許可證之日起，下一個訪銷周期必須供貨到位、送貨上門，用時不超過5個工作日。
新模式的應(yīng)用，將區(qū)縣局（分公司）市場管理主體、生產(chǎn)經(jīng)營
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過關(guān)，級級審批，周期長。我們小店就不同了，我們隨時根據(jù)市場的需求而調(diào)整商品配置，迎合消費(fèi)者的口味。
摸準(zhǔn)顧客的心理，把握市場
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供給。
通過職能理順、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，改變了職能管理中間層次多、流程不閉環(huán)等現(xiàn)狀，做到業(yè)務(wù)不重復(fù)，縮短流程周期、節(jié)約倉儲、分揀、配送成本。通過流程管理
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考核權(quán)，自主制定考核辦法、自主開展員工考核。一般崗位員工工作業(yè)績的考核主體、考核周期、考核指標(biāo)擬定、考核表的設(shè)計(jì)、考核流程的制定、考核得分的計(jì)算、考核結(jié)果的應(yīng)用等全部由試點(diǎn)縣
