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;以完善生產(chǎn)異常管理和優(yōu)化生產(chǎn)物流為抓手，整合優(yōu)化流程，理順信息交互路徑，打通生產(chǎn)過程中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，逐步構(gòu)建適合工廠特點(diǎn)的精益生產(chǎn)管理體系。系統(tǒng)
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安全，形成“后臺(tái)凝練合一、終端百花齊放”的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用格局。全鏈貫通、數(shù)智賦能?；凇叭a(chǎn)業(yè)鏈”思維進(jìn)行應(yīng)用體系設(shè)計(jì)，有效打通“商業(yè)、工業(yè)、復(fù)烤、煙農(nóng)”信息鏈，
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;打通了雪茄煙種植密度、育苗方法、遮陰栽培、封頂留葉等系列栽培核心技術(shù)瓶頸，并提出“四段式”晾制工藝調(diào)控技術(shù)，明確了煙葉晾制4個(gè)時(shí)期溫濕度參數(shù)及調(diào)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)
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的良好收益和穩(wěn)定預(yù)期鞏固提升了零售終端在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的穩(wěn)定性、協(xié)同性，這也幫助他們?cè)谧陨韷毫σ膊恍∏彝瑯用媾R不穩(wěn)定性、不確定性的時(shí)候，能夠更多方面、更多力度打通最后一公里
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，設(shè)備維保社會(huì)化與專業(yè)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，并取得了良好成效。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)整合優(yōu)勢(shì)資源，引入專業(yè)化設(shè)備管理維護(hù)公司和團(tuán)隊(duì)，打通物流配送中心
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偉大的書寫者，見證不凡歷程。煙草行業(yè)不斷豐富與完善水源工程建設(shè)思路，在農(nóng)村供水工程網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代化灌區(qū)建設(shè)等方面，為打通國(guó)家水網(wǎng)“最后一公里”貢獻(xiàn)力量。喻家河水庫(kù)
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;打通流程堵點(diǎn)。在了解到上海市外運(yùn)物流即將解封的后，物流配送中心第一時(shí)間與百色市疫情防控指揮部、百色市右江區(qū)商務(wù)局等部門協(xié)調(diào)溝通，辦理人員報(bào)備和車輛通行證等工作，
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基地為“成果轉(zhuǎn)化層”的三級(jí)產(chǎn)學(xué)研合作模式，在全力打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”的同時(shí)，積極推進(jìn)研發(fā)模式從“精益研發(fā)”向“智能研發(fā)”轉(zhuǎn)型升級(jí)。不僅如此，為進(jìn)一步
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方法，把煙草放入瓦盆中點(diǎn)燃，將打通關(guān)節(jié)的竹管插入盆中吸其煙氣。這些說法，并非沒有依據(jù)，但時(shí)間存疑。綜上，中國(guó)人接觸雪茄的歷史以《露
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;打通數(shù)據(jù)壁壘，對(duì)所有設(shè)備的運(yùn)行狀況、生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)解決異常情況。如今，昆明卷煙廠MES、制絲和卷包工業(yè)集控系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)化重構(gòu)已基本完成，
