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，深入挖掘煙葉質(zhì)量特色，抓好市場秩序整治，加強企業(yè)綜合管理，做到“做細(xì)做細(xì)再做細(xì)，落實落實再落實”。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹?zé)煵菪袠I(yè)提質(zhì)增效工作
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煙要進(jìn)一步挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;明確新廠定位，努力把保煙打造成河北中煙的技術(shù)創(chuàng)新基地，做成具備特色工藝、精細(xì)加工、柔性生產(chǎn)及創(chuàng)新能力的北方最精的卷煙廠。調(diào)研組強調(diào)
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，大力挖掘農(nóng)村卷煙消費市場，最大限度發(fā)揮他們保持適度庫存對銷售總量的拉動作用。要始終把提升結(jié)構(gòu)作為增加效益的第一要務(wù)，切實在引導(dǎo)消費上下功夫，增加一二
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、網(wǎng)絡(luò)安全與一體化系統(tǒng)運維、數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用課題深入研究、制度建設(shè)與信息系統(tǒng)應(yīng)用深化、技術(shù)交流與技術(shù)技能人才培養(yǎng)，打造頂層設(shè)計、“兩化”融合、保障服務(wù)、創(chuàng)新實踐、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)新優(yōu)勢。
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、汲取挖掘基層崗位、班組員工提出的創(chuàng)新建議和意見，形成2016年創(chuàng)新工作計劃，切實解決實際工作中出現(xiàn)的疑難問題。
二是要主動創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃實施，
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，分析對標(biāo)數(shù)據(jù)，挖掘管理潛力，繼續(xù)推進(jìn)物流精益管理，通過科技創(chuàng)新提高作業(yè)效率，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平
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，并通過向文件學(xué)習(xí)政策、向老同志請教經(jīng)驗、向理論學(xué)習(xí)方法，不斷挖掘職工的思考力和創(chuàng)造力，提升銷售人員的綜合素質(zhì)。
二是轉(zhuǎn)變目標(biāo)管理，化“口號”為
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四是加潛力。客戶經(jīng)理要指導(dǎo)客戶細(xì)分消費市場，充分挖掘細(xì)支煙消費群體需求，加大細(xì)支煙品規(guī)推介，拓寬市場渠道，增加消費潛力。
五是加考核。在
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藍(lán)本，系統(tǒng)性的明確改進(jìn)目的、測試方法、實施計劃并落實責(zé)任人，積極攻關(guān)當(dāng)前存在的質(zhì)量難題，并確保質(zhì)量的前提下，為控本增效工作的深入挖掘提供技術(shù)支持
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，指導(dǎo)零售戶做到明碼標(biāo)價，營造良好的明碼實價銷售氛圍，全面提升客戶盈利水平；
三是挖掘潛在機會。利用客戶經(jīng)理對市場有著直接感知、掌握大量信息
