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，6S推行辦公室在樣板區(qū)開展優(yōu)秀辦公區(qū)、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場、6S管理之星、檢修現(xiàn)場6S最佳創(chuàng)意獎和最佳擺設(shè)獎等6S評比活動，將辦公區(qū)域6S工作納入考核，每季度檢查考核
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、同時強(qiáng)化責(zé)任考核。認(rèn)真落實廉政問責(zé)制，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，加大對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況檢查考核力度，做到發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題及時糾正
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明確、責(zé)任內(nèi)容明確。
三是強(qiáng)化責(zé)任考核。認(rèn)真落實廉政問責(zé)制，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，加大對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況檢查考核力度，形成領(lǐng)導(dǎo)提示、干部
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。這里主要就如何對交叉走訪進(jìn)行督察考評和追責(zé)問題展開討論。
強(qiáng)化對交叉走訪的督查考核力度，才有助于實現(xiàn)走訪效果?；舅悸肥窃谡麄€督察考評細(xì)則中設(shè)置一定權(quán)重、分
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”和“抽查考核”模式，以及“案件查處看板管理”工作機(jī)制，提升煙草專賣執(zhí)法的公信力。三是要改進(jìn)服務(wù)措施。要通過宣傳教育，使廣大零售客戶靠誠信來贏得目標(biāo)市場
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三是責(zé)任追究有待加強(qiáng)。一些單位尚未建立全面、系統(tǒng)、有效的檢查考核機(jī)制，對黨風(fēng)廉政責(zé)任制的貫徹落實情況缺少定期與規(guī)范的檢查、考核。不少企業(yè)存在著責(zé)任追究力度不大，追究
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，有人具體抓，有檢查考核。始終注重關(guān)心職工生活，維護(hù)弱勢群體利益，相繼建立了“送溫暖工程基金”、“職工助優(yōu)助急助困幫扶基金”，實現(xiàn)了對
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，形成以“月度考核明細(xì)表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機(jī)制，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，確?？冃煦^和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以崗位合理流動
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、理墑、移栽、中耕管理、采收烘烤等過程的管理和檢查考核，確保技術(shù)措施到位率。要重點加強(qiáng)揭膜培土和封頂留葉的管理，按照“控氮、穩(wěn)磷、增鉀、補(bǔ)微”的原則，確保煙株
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》，按照聽取匯報、實地查看、查閱資料等方式進(jìn)行檢查考核工作?，幒^(qū)煙草專賣局黨組紀(jì)檢組組長王瀚同志做了建氛圍、立規(guī)范、融實踐，推動瑤海煙草廉政文化建設(shè)上水平的工作報告。驗收組對瑤海區(qū)
