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戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企和文化塑造的高度所做出的戰(zhàn)略部署，是對(duì)教育培訓(xùn)工作模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次探索。雙喜學(xué)院是基于員工崗位勝任力模型構(gòu)筑的科學(xué)化、全程化、系統(tǒng)化培訓(xùn)體系，是緊緊圍繞人才培養(yǎng)
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;高光澤度的模型則售價(jià)7000英鎊 (約合11000美元)。
事實(shí)上，不僅僅是傳統(tǒng)的雪茄盒制造商保持對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的孜孜以求。去年年末，美國(guó)曼哈頓煙草商CigarInn也為其
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;才能實(shí)現(xiàn)把控需求和掌控需求的能力。深入消費(fèi)者中間，采取多種形式探求消費(fèi)心理，建立消費(fèi)區(qū)域模型，在煙草宣傳和互動(dòng)層面實(shí)行敞開(kāi)大門(mén)，包容消費(fèi)者的各種
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;心里感覺(jué)特別舒暢！布依族群眾在多依河風(fēng)景區(qū)出售民間工藝竹木家具、竹床、竹桌椅、竹筒、竹碗、竹勺和水車(chē)、水碾、水磨模型，以及布依族姑娘的手工紡織、刺繡等特色旅游紀(jì)念品
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，選擇出恰當(dāng)?shù)膸?kù)存訂貨模型，決定本企業(yè)的庫(kù)存水平及訂貨批量與批次，盡量減少本企業(yè)庫(kù)存，減少支出，針對(duì)這一問(wèn)題，本部門(mén)從
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網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的提升，縮短管理半徑，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策數(shù)字化、分析模型化?！ ∫獓@“全”字找盲點(diǎn)。要圍繞全方位覆蓋，全過(guò)程管理控制，全體繁育聯(lián)動(dòng)
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件壯觀的航母模型就不如一副“嬌子”的十字繡。我們進(jìn)行終端建設(shè)，突出特色是一個(gè)要點(diǎn)，這就需要我們?cè)诜?wù)意識(shí)中具有創(chuàng)新思維。有一句經(jīng)典名言：成功的秘籍就是創(chuàng)新
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（3）實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，通過(guò)信息化的決策。使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理快捷化。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用一定的計(jì)算模型，對(duì)已信息化的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工
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體系監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，以績(jī)效考核為手段。通過(guò)系統(tǒng)靈活配置平臺(tái)，建立包含體系文件、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)控規(guī)則、績(jī)效指標(biāo)的企業(yè)體系管理綜合模型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)
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合理的統(tǒng)計(jì)模型，讓統(tǒng)計(jì)工作上水平。煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)本身煙草企業(yè)狀況和煙草企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)集中匯總的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)認(rèn)真分析，運(yùn)用多種手段揭示其內(nèi)在的邏輯關(guān)系。借助
