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了缺乏正式程序的理由，指出：“簽署任何形式的文件是沒有必要的，我們相信煙草公司的話。2001年1月1日開始，英美和菲莫消除了在學(xué)校附近的575處
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專業(yè)技術(shù)職稱作為員工職業(yè)發(fā)展的依據(jù)，而我們企業(yè)不是，而是采取業(yè)務(wù)的重要性來做。那么，為什么不采取專業(yè)技術(shù)支持來做的理由是：員工職業(yè)通道建設(shè)目的是讓
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力所能及的事；我也說他們很普通，只是具備了我們百余位潁上煙草人都須擁有的責(zé)任心、事業(yè)心、進取心，我們有理由相信在千千萬萬個關(guān)愛客戶、真誠服務(wù)、潛心營銷而又
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在眾多卷煙品牌中能夠異軍突起也令人所信服。盡管“泰山”卷煙品牌的成長與培育必然會遇到這樣那樣的問題與困難，我們有理由相信，山東中煙必然能夠克服重重困難，在研發(fā)
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方式，牢固樹立“結(jié)果第一、理由第二”的新思維。
要減少層次，減少接口，實行“扁平化”管理。在精細化管理中，要實行部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，
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，也就是我們所說的產(chǎn)品賣點，但這不是消費者喜歡品牌的理由，競爭對手也可能有同樣的產(chǎn)品賣點。
相比而言，感性價值則更具有獨特性和唯一性，
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中最多的。耐克的理由很簡單，它要緊跟目標消費者的變化而做出改變。耐克產(chǎn)品的定位是17歲的青少年，這些人現(xiàn)在很少看電視，一天從早到晚泡在在線社區(qū)里。耐克希望這種
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落實好，讓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)成為自覺行動，切不可在實際操作中，以種種理由不予兌現(xiàn)，那將影響到基層人員積極性，不利于推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)這項工作
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;所以就會在其店鋪內(nèi)準備成單數(shù)物品，如果消費者以數(shù)量不夠，還需要購買該類物品時，經(jīng)營者便會以各種理由及讓利等方式，引誘消費者等待調(diào)貨
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了去基層鍛煉的申請，她的理由是：通過全息評價體系自查，她發(fā)現(xiàn)，基層工作經(jīng)歷和業(yè)務(wù)知識，是自己的弱項，她愿意到基層單位去
