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，強(qiáng)化黨建意義，強(qiáng)化黨建自覺(jué)性，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化結(jié)合促發(fā)展；
二是要堅(jiān)定不移抓銷量，要找短板挖潛力
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工作提出了要求：一是認(rèn)真對(duì)照《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》再次進(jìn)行找差距、找缺點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)足短板，對(duì)功能發(fā)揮好的小組挖掘亮點(diǎn)，做好成果固化，實(shí)時(shí)在其
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動(dòng)態(tài)管理工具及收購(gòu)人員考核管理看板工具，對(duì)煙葉收購(gòu)起到極大的促進(jìn)作用。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒的認(rèn)識(shí)到自身短板及存在的不足，如7S現(xiàn)場(chǎng)管理與市局要求還存在
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”，針對(duì)客戶短板，做到“缺哪塊，補(bǔ)哪塊，用哪塊，學(xué)哪塊”，循序漸進(jìn)幫助客戶提高營(yíng)銷技巧，逐步使客戶做到“三知
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34.34小時(shí)，同比減少2.61%。
就下一步工作，通報(bào)要求：各商業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作，分析數(shù)據(jù)，查找短板，
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兄弟單位存在的差距，分析存在的短板及原因，及時(shí)制定整改措施，追趕先進(jìn)。把卷煙銷量目標(biāo)擺在當(dāng)前工作的首要位置，持續(xù)開展全員營(yíng)銷工作，以
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、分析原因，提出解決辦法措施，排出了時(shí)間表、明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，限期補(bǔ)齊“短板”。落實(shí)整改責(zé)任，細(xì)化工作措施，全力推動(dòng)專項(xiàng)整改工作
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可以把好想法寫上去，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)辦法、尋找短板、評(píng)選亮點(diǎn)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)引領(lǐng)。截至目前，已收集物流管理、配送線路等方面合理建議二十余條，真正做到時(shí)時(shí)處處挖掘精益
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;以點(diǎn)帶面促進(jìn)精益管理落地。
二是積極營(yíng)造精益管理氛圍。通過(guò)三級(jí)目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)工作，建立短板指標(biāo)臺(tái)帳，改善薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)管理水平。同時(shí)積極構(gòu)建立體式精益
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上升，保證卷煙銷售市場(chǎng)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。四是要補(bǔ)短板、促協(xié)調(diào)。要深入開展分層次對(duì)標(biāo)工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理找出弱點(diǎn)、看到差距，明確易提升與不易提升指標(biāo)，統(tǒng)一
