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監(jiān)管向精準(zhǔn)監(jiān)管的轉(zhuǎn)變?！? 二是通過推行“APCD”工作法，加強(qiáng)過程管控。簡化執(zhí)法流程，提升市場監(jiān)管的效率，實現(xiàn)粗放監(jiān)管向高效監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。
三是通過推行
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小組緊扣工廠精益管理活動要求，圍繞工藝質(zhì)量管控、安全管理、降耗等工作 ，著力培養(yǎng)新進(jìn)員工運用QC管理方法的能力，以老帶新，技術(shù)人員發(fā)揮攻關(guān)和解
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、李歆兩位老師分別從不同層面向參會人員進(jìn)行了系統(tǒng)講解。宋宏老師首先從“管控手段、精益管理、資源協(xié)調(diào)、軟環(huán)境建設(shè)”四個方面對會煙的MES系統(tǒng)建設(shè)提出了建議，并從MES系統(tǒng)的總體構(gòu)架、核心
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，工廠將重點管控QC課題注冊、過程實施、結(jié)果驗收及評價三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)開展診斷師的培訓(xùn)與研討，為員工提供良好的展示舞臺，使QC工具及PDCA循環(huán)思想
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，評估84項管控點及達(dá)標(biāo)點，適度投資整改安全隱患。二是強(qiáng)化措施，利用技術(shù)與管理手段，軟硬件相結(jié)合，提高網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)及數(shù)據(jù)庫的安全性。
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有較大進(jìn)步。
經(jīng)過2個多小時的激烈角逐，該分廠制絲車間刀鋒QC小組的《烘后梗絲水分平衡裝置的研制》、利劍QC小組《提高車間產(chǎn)品質(zhì)量管控水平》的兩個成果，分別獲得發(fā)布會
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的《烘后梗絲水分平衡裝置的研制》與利劍QC小組《提高車間產(chǎn)品質(zhì)量管控水平》的兩個成果獲得發(fā)布會一等獎。
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管理，完善重大事項會前論證機(jī)制，加強(qiáng)法人治理工作隊伍建設(shè)，在集團(tuán)化管控下不斷深化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。
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落實檢查負(fù)責(zé)制、整改責(zé)任制，實行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，強(qiáng)化各級安全責(zé)任落實，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，強(qiáng)化安全管理措施，確保安全
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分析，組織大家對各種經(jīng)驗進(jìn)行了交流與學(xué)習(xí)，并對今后如何控制產(chǎn)品質(zhì)量提出了各種整改思路與解決方案，以此增強(qiáng)員工質(zhì)量觀念，對今后的質(zhì)量管控水平邁上
