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“試驗地、練兵場、樣板區(qū)”的作用，積極探索新設(shè)備下的新管理模式。伴隨著先進(jìn)新設(shè)備的引進(jìn)，車間將重點抓好二樓精品線設(shè)備維護保養(yǎng)工作，發(fā)揮好其應(yīng)有的產(chǎn)能，
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的發(fā)展趨勢將是如何呢？
一、大集團大品牌勢在必然
曾經(jīng)混亂的品牌和各自為政的獨立法人管理模式給各級煙草公司帶來災(zāi)難的后果，導(dǎo)致很多單位虧損。經(jīng)歷了整合后，
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的專項管理有全面預(yù)算管理、企業(yè)文化管理、6S管理、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、崗位績效管理等項目，由于并未在同一管理模式的統(tǒng)籌安排之下，所投入的資源、面對的現(xiàn)狀并不一致，導(dǎo)致各
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解決這些問題，建立以市場化為取向的現(xiàn)代零售終端網(wǎng)絡(luò)呢？基于對現(xiàn)行終端建設(shè)與管理模式的審視，筆者認(rèn)為，行業(yè)商業(yè)企業(yè)可以嘗試通過應(yīng)用“3T+6L
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煙葉生產(chǎn)收購管理模式的改革，優(yōu)化了工序，降低了煙農(nóng)用工和成本，提高了煙葉等級純度，減少了煙葉損耗?！? 正因如此，“全面推行
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的生產(chǎn)工藝、管理模式和文化，加強了與紅塔集團間的融合；主動改革，結(jié)合紅遼公司的實際情況，攻堅克難，有步驟、有規(guī)劃地不斷深化
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”的要求；從70年代末和80年代推廣全面質(zhì)量管理，到90年代引進(jìn)質(zhì)量管理國際標(biāo)準(zhǔn)，再到新世紀(jì)推廣卓越績效管理模式，每一次質(zhì)量進(jìn)步都凝結(jié)著人民群眾
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生產(chǎn)組織柔性化能力，使生產(chǎn)效率更高。要建立適合企業(yè)實際的生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)計劃管理科學(xué)有效，資源調(diào)配精準(zhǔn)合理，生產(chǎn)組織高效順暢，
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管理方法，建立情報網(wǎng)絡(luò)，采取人性化執(zhí)法手段，建立社區(qū)化管理模式等管理手段改變管理方式，確保卷煙市場規(guī)范有序。
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，做好周小結(jié)和月總結(jié)，分析未完成任務(wù)原因，及時調(diào)理營銷策略，制定下月品牌培育目標(biāo)工作計劃，形成PDCA的閉環(huán)管理模式，
