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,以卷煙品牌建設(shè)為重點(diǎn),新零售工作邁出了新步伐,以精益管理建設(shè)為基礎(chǔ),創(chuàng)優(yōu)工作實現(xiàn)了新進(jìn)展,以人才隊伍建設(shè)為支撐,員工面貌展現(xiàn)
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體系,企業(yè)精益管理理念和GAP管理要求有機(jī)融合,實施過程中嚴(yán)格考核管理,充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)作用。
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與積極性,在全廠范圍內(nèi)形成濃厚的精益管理文化氛圍。
雙層評審,注重實效?;顒娱_展以來,各車間、部門緊緊圍繞“提質(zhì)增效、全員營銷、安全管理、星級現(xiàn)場創(chuàng)建
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的起點(diǎn)之年。通過創(chuàng)新工作的開展與實施,珠纖公司的安全生產(chǎn)、工程消缺、產(chǎn)品質(zhì)量、精益管理及用戶體驗等方面工作質(zhì)量有了“質(zhì)”的飛躍,為實現(xiàn)年度目標(biāo)與任務(wù)提供持續(xù)的動力支持。面對
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統(tǒng)領(lǐng),聚焦主責(zé)主業(yè),聚力改革創(chuàng)新,全面實施精益管理、精準(zhǔn)生產(chǎn),凝心聚力推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,取得四個方面的明顯成效:
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。梳理工作各個流程節(jié)點(diǎn),找出運(yùn)行不流暢的地方,秉持精益管理的思想,對各個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化,減少工作中存在的無效環(huán)節(jié),確保工作
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中煙在實現(xiàn)聯(lián)營品牌加工批次信息管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步落實精益管理,做大做強(qiáng)“真龍”品牌,并按照公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃推進(jìn)的重點(diǎn)項目,旨在解決生產(chǎn)
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;公司)通過2018年落實“管理診斷基層行”活動,促進(jìn)工作流程不斷優(yōu)化、效率不斷提高,實現(xiàn)了補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項,精益管理與業(yè)務(wù)工作相互融合。全年預(yù)計
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該廠強(qiáng)調(diào),將按照精益制造及精益管理要求,適時優(yōu)化新一輪的卷煙生產(chǎn)、特種濾棒與玉液珠制造、煙葉倉儲管理“三位一體”管理運(yùn)行機(jī)制,盡早實現(xiàn)在同等規(guī)模卷煙工廠中
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,多措并舉,提升基地?zé)熑~質(zhì)量。
精益育苗。根據(jù)移栽時令確定育苗時間,突出做好育苗場地大棚和農(nóng)事操作環(huán)節(jié)衛(wèi)生消毒,加強(qiáng)苗棚精益管理,