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局（公司）副經(jīng)理苗全勝一行深入睢寧轄區(qū)市場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。
調(diào)研中，苗全勝副經(jīng)理與卷煙零售戶進(jìn)行了深入交流，詳細(xì)詢問(wèn)了近期卷煙銷售情況、價(jià)格執(zhí)行情況、庫(kù)存
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講解了物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)行情況以及物流中心下一步改擴(kuò)建項(xiàng)目計(jì)劃。
菲莫公司對(duì)物流中心物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)行中所體現(xiàn)出的智能化、信息化、先進(jìn)化給予了高度評(píng)價(jià)。菲莫國(guó)際中國(guó)戰(zhàn)略合作部總裁安德杰首先感謝北京市
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管理。嚴(yán)格執(zhí)行《全面預(yù)算管理辦法》，財(cái)務(wù)部門及時(shí)指導(dǎo)各費(fèi)用歸口部門科學(xué)編制費(fèi)用預(yù)算，定期組織開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況的自查、考核工作，并對(duì)偏差率大于5%的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行
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運(yùn)行采購(gòu)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信息，在辦事公開(kāi)民主管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)同步自動(dòng)公開(kāi)。三是完善統(tǒng)計(jì)功能。新平臺(tái)結(jié)合實(shí)際工作需要添加了項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目計(jì)劃及執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)等功能，充分發(fā)揮了動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)
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，認(rèn)真考核。抽調(diào)4名專賣內(nèi)管人員組成檢查組，對(duì)轄區(qū)8個(gè)煙葉收購(gòu)站進(jìn)行全面的檢查，重點(diǎn)檢查了各煙站對(duì)“七條要求”、“五條紀(jì)律”的貫徹執(zhí)行情況，查看各煙葉
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的因素進(jìn)行多角度、深層次地分析，準(zhǔn)確查找關(guān)鍵問(wèn)題成因；
四是強(qiáng)化措施，針對(duì)問(wèn)題要因，研究制定實(shí)施對(duì)策，對(duì)終端系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行日
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（部門）要對(duì)2014年的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行自查，確?！傲腥胗?jì)劃的采購(gòu)項(xiàng)目必須在信息系統(tǒng)進(jìn)行流程操作”、“實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目進(jìn)度必須與信息系統(tǒng)流程操作一致”。
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份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了深入分析。號(hào)召大家明確任務(wù)，增強(qiáng)銷售工作的使命感、責(zé)任感，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，從扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)上訂貨、開(kāi)展電子結(jié)算
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（分公司）組織召開(kāi)第三季度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，分析當(dāng)前安全形勢(shì)，部署下階段安全管理工作。
會(huì)議通報(bào)和分析了三季度安全管理工作運(yùn)行情
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目運(yùn)行情況總體良好，符合合同要求，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，驗(yàn)收組一致同意通過(guò)驗(yàn)收。
下一步，公司信息中心將持續(xù)做好系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作，
