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設(shè)施建設(shè),將年度基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目計(jì)劃全部安排在基地單元內(nèi)。并充分整合政府涉農(nóng)部門(mén)資源要素,對(duì)7匹狼神河基地單元煙田基礎(chǔ)配套能力進(jìn)一步完善和提高;對(duì)中華甘溪基地單元煙
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;HOW?)”三個(gè)營(yíng)銷(xiāo)要素出發(fā),也就是“2W1H”法則,提高自身品牌培育的執(zhí)行能力。
賣(mài)什么(WHAT?
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等中后期管理,及時(shí)統(tǒng)籌安排煙葉生產(chǎn)所需的水、電、運(yùn)輸?shù)雀黝?lèi)生產(chǎn)要素,確保能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)煙葉,讓老百姓得到實(shí)惠,為進(jìn)一步發(fā)展壯大煙葉產(chǎn)業(yè)奠定良好
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,有效溝通是重要一環(huán)。
何為卷煙品牌培育中的有效溝通
溝通是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo),使信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,促進(jìn)共同協(xié)議達(dá)成的過(guò)程。溝通包含三個(gè)要素
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煙的幾個(gè)基本要素。首先,“煙葉防過(guò)熱”的主要用意是對(duì)煙葉的種植規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格的控制,嚴(yán)把煙草質(zhì)量關(guān),做到從源頭上對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行控制,煙葉生產(chǎn)規(guī)模不擴(kuò)大
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業(yè)務(wù)、配送、專(zhuān)賣(mài)、財(cái)務(wù)的各個(gè)部門(mén),策劃人員必須對(duì)各要素進(jìn)行整合優(yōu)化、協(xié)調(diào)處理。例如:品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃設(shè)計(jì)完美,但商業(yè)企業(yè)自身缺少消費(fèi)者資源,或者缺乏
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煙草公司是龍頭。要發(fā)揮好煙草公司的龍頭作用,煙葉產(chǎn)區(qū)煙草公司要在地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下把各種生產(chǎn)要素組織起來(lái),積極做好煙葉產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)中的技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)服務(wù)
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節(jié)令,確保按時(shí)移栽。
圖二 烤煙抗大旱促移栽暨優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
吉縣長(zhǎng)還就當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作提出了“量、苗、時(shí)、水、技、責(zé)”六字要素,要求全縣各級(jí)、各部門(mén)要突出“量”化
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推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平,促進(jìn)企業(yè)要素資源科學(xué)配置和優(yōu)化組合,制定系統(tǒng)、全面的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn),并將其貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)過(guò)程、各個(gè)領(lǐng)域中,
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,做到“嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)”,認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè),統(tǒng)一、協(xié)調(diào)各方要素著力培養(yǎng)作業(yè)人員正確的工作責(zé)任心、使命感、價(jià)值觀,對(duì)提升品質(zhì)管理工作