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結(jié)婚、境內(nèi)外旅游、贍養(yǎng)老人、退休養(yǎng)老等。這些目標(biāo)中有些是長期的，有些是中期的，有些是短期的，這取決于家庭是處于“筑巢期”、“滿巢期”還是“空巢期”。因此
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的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)最大的阻力來自于企業(yè)內(nèi)部的人才匱乏。受到行業(yè)自身用工形式的制約，國有企業(yè)的特性決定了很多企業(yè)無法建立起正常的人員淘汰機制，大多數(shù)情況只能依靠違紀(jì)辭退、退休、內(nèi)退
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，1064戶、475天——“難度最大、速度最快”是跑出“南煙速度”的“幸福代碼”。一花綻放報春來，離退休人員社會化管理成為檢驗“南煙速度”的“試金石”。涉及2市、6縣區(qū)
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，風(fēng)華正茂的青年穿著這身衣服，在天安門前拍照留念，“這是以前我想都不敢想的?！眻D說：退休后黃炳福生活照如今，他沒有什么不敢想的。在
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，我們肯定是報不了。所以，雖然如今一線什么年齡層都有，但整體老齡化。身邊很多人，一干就是一輩子。有的人退休之后，還會返聘回廠里干點輕松
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輕人（以阿桑為例）和一個已經(jīng)退休在家的老年人，他們每月的開支都為2000元。單從數(shù)額上來看，他們的消費水平是一樣的，但兩人
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細(xì)節(jié)入手，把女工退休、薪酬套改工作、退休人員社會化管理、地方棚改等影響企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素，當(dāng)作自己的頭等大事來抓，以心換心、動之以情、曉之以理開展工作
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，熊秋霞一到村，就開始走訪全村農(nóng)戶查找貧困根源，又與外出務(wù)工的村民通電話聯(lián)系，了解家庭基本生活情況，并向村里廖先初、廖為全等退休
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卷煙廠卷包車間丙班成立創(chuàng)新小組，探索
實施“4+2”班委輪值管理制度模式。
為落實國家局和集團公司關(guān)于在行業(yè)離退休職工中開展“暢談十八大以來變化，展望十九大勝
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中的鄉(xiāng)音鄉(xiāng)戀。
村委會廣場前，鋪了一坨又一坨的玉米顆粒，在秋陽的照耀下，色澤更鮮亮、迷人。退休教師韓雙路正在廣場一角用小機械脫粒玉米。但見金棒兒“喂
