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，其制定的考評指標缺少量化，造成考評過程過多的由考評員以個人主觀意識來進行評判的現(xiàn)象，致使考評項目得不到到客觀公正的評價，給績效管理推行工作增加了
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%，K326占1.77%。按原料需求組織生產(chǎn)高成熟度煙葉960擔，網(wǎng)上簽訂煙葉銷售計劃15萬擔，結(jié)構(gòu)量化到小等級，實現(xiàn)零庫存。貴陽煙葉“成熟度好、等級
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（二）在定員定量上做精，明確業(yè)務(wù)外包用量。
精益思想的“精”，不僅僅是在管理層面的精，還要體現(xiàn)在量化計算上。面對
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商業(yè)公司的營銷運行模式中，仍然存在“四重四輕”的問題。
1.重銷量、輕品牌。一直以來，上級部門一直以銷量和稅利等量化指標考核各市公司，導(dǎo)致我們的思想
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70%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上柜50個的客戶占比達到70%，農(nóng)村上柜20個的占比達到70%，引導(dǎo)組內(nèi)客戶相互對標，在卷煙單條值、上柜寬度、盈利額等方面進行量化比較
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、業(yè)務(wù)精的煙草執(zhí)法隊伍，要規(guī)定專賣管理人員相應(yīng)的責權(quán)，把法定的權(quán)利進行分解、量化、細化，明確執(zhí)法范圍、權(quán)限、程度、標準和責任，制定配套考核標準
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零售終端的主銷品牌和目標消費者特征，為營銷細分客戶、細分目標消費群提供決策建議；也可依據(jù)卷煙銷售價格、庫存量，分析品規(guī)市場銷售狀態(tài)，本著量化稍緊
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;再結(jié)合卷煙陳列、守法經(jīng)營、店堂條件等量化指標對“金圣”終端設(shè)進行重新篩選。終端建設(shè)的推進，以期通過“少數(shù)”引領(lǐng)先行穩(wěn)定和保護價格，最終達到“多數(shù)”賺錢的目的，
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，對于領(lǐng)導(dǎo)品牌的評價，也不能滿足于銷量、結(jié)構(gòu)、價值等量化指標。在外界對于煙草的評價偏于負面性的背景下，以領(lǐng)導(dǎo)品牌的責任擔當、貢獻作為、價值輸出，無疑是
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單一
后勤部門不像專賣線、營銷線、物流線有明確的考核指標，大多工作是按部就班的常規(guī)化運作，很多工作無法量化。后勤管理人員的績效考評很大程度上依賴于直接領(lǐng)導(dǎo)的主觀判斷
