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控制，確保純度和質(zhì)量的提升。抓實管理。要嚴格按照7S管理要求，加人員、物資、技術(shù)措施的規(guī)范管理，嚴格按照管理責(zé)任制要求進一步強化考核機制，落實效果運用
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;視“加工煙葉等同于加工漢堡”，注重管理及加工標準化的建設(shè)。開展以6S管理為基礎(chǔ)的標準化管理，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理水平大幅提升；在全國打葉復(fù)烤企業(yè)中首家完成生產(chǎn)
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去青去雜合格的煙葉進行部位、顏色分組和按質(zhì)分類定級。大力實施以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為重點的“7S”現(xiàn)場管理方法，科學(xué)擺放設(shè)備物資，收購現(xiàn)場不放置非
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這名研究員就是N.S.雷迪。今天，他被人尊稱為“印度煙葉生產(chǎn)的領(lǐng)路人”。
經(jīng)過對印度煙葉種植情況的考察，雷迪找出了問題的關(guān)鍵所在，并形成了自己的一套
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生產(chǎn)在卷煙工廠的融合落地。
圍繞“三原則”鎖定浪費
南寧卷煙廠以員工最熟悉的6S現(xiàn)場管理作為突破口，提出“不能提高效率的定置、定位都是浪費，反復(fù)清掃也是浪費”的思路
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稅是減少煙草使用最有效的戰(zhàn)略。較高的煙草價格在減少容易受影響人群和青少年的煙草使用上特別有效。
但是，世衛(wèi)組織孟加拉國（控?zé)?#xff09;技術(shù)官員S Mahfuzul
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實施以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為重點的“7S”現(xiàn)場管理方法，科學(xué)擺放設(shè)備物資，收購現(xiàn)場不放置非必需品，保持現(xiàn)場清潔，減少
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益管理的必由之路，規(guī)范的標準是檢驗精益化水平的標準。開展現(xiàn)場5S管理，不僅是塑造企業(yè)良好形象的需要，更是培養(yǎng)員工良好習(xí)慣、提高效率的途徑。挖掘精益潛力、節(jié)約
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，貴州中煙十分注重一線技術(shù)人才的技能學(xué)習(xí)和素質(zhì)提升。他們從加強培訓(xùn)入手，積極開展卷煙工藝、6S管理、統(tǒng)計技術(shù)與工具運用等方面的培訓(xùn)，促使各卷煙廠掀起學(xué)習(xí)熱
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%。
據(jù)Ficci's關(guān)于假冒產(chǎn)品的報告，灰色市場的煙草產(chǎn)品銷售自2010年以來幾乎上漲一倍，給煙草業(yè)帶來的損失從500億盧比上漲至1313億盧比，政府
