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、考核機(jī)制完善。其次，按照零售客戶分類管理辦法，實(shí)行差異化、個(gè)性化拜訪，合理制定拜訪計(jì)劃，明確不同類型零售客戶的拜訪頻率和時(shí)間，督促
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擁有完善的訂單管理系統(tǒng)，入庫及倉儲(chǔ)自動(dòng)化作業(yè)系統(tǒng)，物流園區(qū)也部署了物聯(lián)網(wǎng)和5G網(wǎng)絡(luò)，但這些信息化成果未能互相打通，數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一應(yīng)用、處理。經(jīng)過
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;“追趕”戰(zhàn)略自然成為企業(yè)加速發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。邁出的第一步，是打造市場(chǎng)站得高、叫得響的特色品牌。發(fā)展中支煙，開拓大市場(chǎng)，創(chuàng)建特色工廠，健全完善
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，吉安市局（公司）能更好查找到賬務(wù)管理中的漏洞和缺陷，并不斷梳理完善公司財(cái)務(wù)管理流程，從業(yè)務(wù)源頭控制信息質(zhì)量，促進(jìn)精細(xì)化
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三門峽煙草最靚麗的一張“名片”。構(gòu)建煙葉生產(chǎn)管理“六大體系”。三門峽市煙草專賣局（公司）堅(jiān)持一切為了工業(yè)需求，建立完善了“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”應(yīng)用體系、提鉀減害增香管控
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;“追趕”戰(zhàn)略自然成為企業(yè)加速發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。邁出的第一步，是打造市場(chǎng)站得高、叫得響的特色品牌。發(fā)展中支煙，開拓大市場(chǎng)，創(chuàng)建特色工廠，健全完善
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，加大力氣修煉“內(nèi)功”，不斷完善業(yè)務(wù)技能、提升服務(wù)水平，積極量化建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化日?？己藘?nèi)容，樹立良好工作導(dǎo)向。
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各方支持，在烤煙生產(chǎn)大村規(guī)劃實(shí)施煙水配套改造項(xiàng)目，通過新建提灌站，改造煙用水池及完善配套溝路管網(wǎng)等，以實(shí)現(xiàn)梯級(jí)灌溉以解決坡度地區(qū)生產(chǎn)用水
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;開發(fā)終端智慧選點(diǎn)模型，通過數(shù)據(jù)模型科學(xué)評(píng)估，優(yōu)化終端選點(diǎn)與布局；完善《煙草零售終端成長管理辦法》，細(xì)化終端分類標(biāo)準(zhǔn)，通過“實(shí)地
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6.85萬件，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)基礎(chǔ)要素進(jìn)行再配置、再提升，建設(shè)完善滿足全州245萬擔(dān)煙葉生產(chǎn)需要的高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田，鞏固現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。以全州煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力
