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;第三，有個很好的運行機制；第四，有個很好的效果。其中，有個很好的組織形式，就是講的寧鄉(xiāng)金醇煙葉專業(yè)合作社。他說：“金
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;把“兩煙生產(chǎn)經(jīng)營所有活動和全過程納入專賣管理監(jiān)督的范圍，明確同級監(jiān)管的形式、措施等內(nèi)容，真正把專賣管理監(jiān)督落實到生產(chǎn)經(jīng)營的一線，切實發(fā)揮有效防范和及時發(fā)現(xiàn)
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;在員工日常行為中尋求突破，拍攝制作了《員工禮儀》宣傳片，內(nèi)容囊括了日常接待、專賣管理、客戶服務(wù)、卷煙配送等方方面面，以韻律操的形式將行為規(guī)范與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)外化與
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的持續(xù)提升，卷煙零售終端的產(chǎn)權(quán)形式和經(jīng)營方式日趨多元化，經(jīng)營業(yè)態(tài)發(fā)生很大變化，新型業(yè)態(tài)如連鎖店、購物中心等發(fā)展很快，而食雜店、便利店等業(yè)態(tài)面對
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2.進(jìn)一步加大宣傳力度，形成“因勢利導(dǎo)”的良好態(tài)勢。
全方位多層次多形式進(jìn)行品牌宣傳，既注重口頭上、文字上的顯形宣傳，也注重典型示范、現(xiàn)場評吸的口碑宣傳
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，提升客戶我關(guān)系，夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)。
3、加強策略宣傳，確保落實到位。一方面，每月通過專題培訓(xùn)、營銷例會等形式對客戶經(jīng)理進(jìn)行營銷指導(dǎo)培訓(xùn)
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討論會、事例分析會、經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場辦公會及發(fā)放意見征求表等形式，對員工的工作意見和建議進(jìn)行記錄、梳理，找準(zhǔn)工作難點和問題癥結(jié)點，并以此為“工作
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聘用的形式充任駕駛員。從這個角度來說，駕駛員也是企業(yè)的聘用制人員。卷煙經(jīng)營企業(yè)在其支付車輛租賃費用的同時，也為駕駛員支付一定的工資。這種情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)在
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零售業(yè)戶為其他中小型卷煙零售業(yè)戶提供卷煙的主要目的并不是為了銷售更多的卷煙，而是為了能夠通過“以貨帶煙”等形式贏得更多的、穩(wěn)定的卷煙零售業(yè)戶，從而，達(dá)到不斷拓展
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的各種表現(xiàn)形式來充實和豐富精神世界。煙草人是樸實的，也是偉岸的，既是實在的，也是高效能的，既是內(nèi)心充盈的，也是外化于行的傳播使者
