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的環(huán)節(jié)構(gòu)成的。只有抓好小的量的積累，才能達(dá)到大的質(zhì)的優(yōu)化?！耙删鸵患笫?#xff0c;必須從小事做起?！贝筇幹?#xff0c;小處著手，是抓工作的一個重要規(guī)律。當(dāng)前
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要抓好營銷人員的考核工作?！?32”、“461”品牌目標(biāo)要想在終端市場尋突破，營銷人員起到了關(guān)鍵的作用。因為他們整天和一線零售客戶及終端市場打交道，對區(qū)域市場可以說是
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精神，按照地方政府、云南中煙和集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要求，廣泛深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，全面落實安全責(zé)任、切實抓好各項基礎(chǔ)工作，有效預(yù)防了各類安全事故
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的網(wǎng)絡(luò)覆蓋全區(qū)，對內(nèi)加強監(jiān)管，對外加強服務(wù)，同時抓好聯(lián)合打假，快速整頓了市場秩序，使資興市局（公司）的銷量
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，加大考核?！爸螛?biāo)先治本”，樂業(yè)營銷部先從員工管理入手，從而抓好各項工作的落實。明確管理制度，如每天早上8點鐘之前，煙技員必須趕到煙站報到
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烤煙成為師宗經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，離不開各級黨委、政府的重視和支持。要建立健全市縣鄉(xiāng)三級黨政一把手為責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，為“兩煙”發(fā)展?fàn)I造了一個寬松有利的環(huán)境。三是抓好烤煙
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，在填寫拜訪計劃、周報、月報等基礎(chǔ)性工作方面做的比較好，而對如何利用平臺搞好卷煙營銷分析、抓好品牌預(yù)測、更好地指導(dǎo)卷煙銷售等技術(shù)性上還做的比較差。
二、平臺建立對提升
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心服口服，促進(jìn)和諧建設(shè)。
第三，煙草企業(yè)要加大安全環(huán)保的投入和管理力度，構(gòu)建安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)的長效機(jī)制。要切實抓好維護(hù)煙草企業(yè)穩(wěn)定的工作，
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，一邊抓實抓好烤煙大田后期管理，為煙葉烘烤提供優(yōu)質(zhì)鮮煙保障，另外積極部署今年的煙葉烘烤工作，此刻及時總結(jié)去年在收購過程中遇到了相當(dāng)數(shù)量的青黃煙
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;公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對連云港市煙草專賣局（公司）優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作和專賣用工分配制度改革進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。就下一步如何抓好優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建
