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自省自查，永葆廉潔、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持民主公開(kāi)，對(duì)各類(lèi)考核獎(jiǎng)勵(lì)、崗位變更和評(píng)優(yōu)評(píng)先隨時(shí)在公開(kāi)欄內(nèi)公示，接受職工群眾
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，同時(shí)，夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，積極探索建立卷煙營(yíng)銷(xiāo)考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化對(duì)精益營(yíng)銷(xiāo)成果的科學(xué)運(yùn)用，為全系統(tǒng)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量
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；落實(shí)相關(guān)責(zé)任制考核，按收購(gòu)計(jì)劃完成情況，層層兌現(xiàn)考核、明確責(zé)任、嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲；處理好控制產(chǎn)量與優(yōu)化布局、平穩(wěn)發(fā)展、提高質(zhì)量、煙農(nóng)收益的關(guān)系，
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，加強(qiáng)考核激勵(lì)，從管理上強(qiáng)銷(xiāo)量；要立足客戶服務(wù)，優(yōu)化資源配置，從服務(wù)上穩(wěn)銷(xiāo)量。一是突出目標(biāo)引領(lǐng)，強(qiáng)化過(guò)程控制?；鶎訝I(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)以“月
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感恩之心，珍惜崗位，努力工作，并將干部道德品質(zhì)情況納入工作考核中；每年的“感恩教育活動(dòng)月”要找準(zhǔn)主題，制定具體方案，
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南陽(yáng)卷煙廠卷包部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，緊盯金葉制造考核目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從過(guò)程管控、兩化融合、課題落實(shí)等方面入手，積極破除瓶頸、補(bǔ)齊短板
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;深入推進(jìn)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，構(gòu)建質(zhì)量導(dǎo)向性考核體系，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是一項(xiàng)全員參與、落地執(zhí)行的系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不優(yōu)不休的提升
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知曉率、上柜率，提高新品卷煙培育效果。要加大對(duì)品牌培育工作的考核力度，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)人員品牌培育工作的主動(dòng)性和積極性。繼續(xù)堅(jiān)持稍緊平衡的貨源調(diào)控策略，發(fā)揮預(yù)訂單管理
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;規(guī)避卷煙外流風(fēng)險(xiǎn)。
三是重基礎(chǔ)，加強(qiáng)日常管理。調(diào)整考核導(dǎo)向，加大基礎(chǔ)工作考核權(quán)重，引導(dǎo)員工改變卷煙營(yíng)銷(xiāo)理念，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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疫情的中長(zhǎng)期影響，認(rèn)真謀劃中長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；適當(dāng)調(diào)整銷(xiāo)售策略和考核指標(biāo)，在總量、頻次、投放、配送等方面作出合理調(diào)整，抓好按需投放和應(yīng)急補(bǔ)貨
