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?!捌髽I(yè)績(jī)效管理體系”分為“目標(biāo)引領(lǐng)、對(duì)標(biāo)改進(jìn)、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)成長(zhǎng)”四個(gè)部分。完善“年初制定、半年優(yōu)化、年終評(píng)價(jià)”目標(biāo)管理模式,以目標(biāo)引領(lǐng)助力基層工作落地;統(tǒng)籌抓好市縣對(duì)標(biāo)
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局(公司)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)展的兩個(gè)特色子課題?!捌髽I(yè)績(jī)效管理體系”分為“目標(biāo)引領(lǐng)、對(duì)標(biāo)改進(jìn)、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)成長(zhǎng)”四個(gè)部分。完善“年初制定、半年優(yōu)化、年終評(píng)價(jià)”目標(biāo)管理
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,統(tǒng)籌推進(jìn)賽馬考核、巡察整改、“五講五比”、疫情防控等當(dāng)前重點(diǎn)工作,全力攻堅(jiān)沖刺、奮力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中心高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。浉河區(qū)局
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”,通過(guò)創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)方法、搭建成長(zhǎng)通道、健全管理機(jī)制,將“傳幫帶”活動(dòng)向縱深推進(jìn)。各單位對(duì)青年人才培養(yǎng)的重視程度更高,全市系統(tǒng)人才考核管理機(jī)制逐步健全
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;加強(qiáng)考核評(píng)價(jià),發(fā)揮綜合業(yè)績(jī)考核激勵(lì)的“指揮棒”作用,切實(shí)解決制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題。做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,我們要做實(shí)效益指標(biāo)、成本費(fèi)用分析
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。同時(shí),認(rèn)真落實(shí)工作考核機(jī)制,發(fā)揮考核導(dǎo)向作用,堅(jiān)持開(kāi)展個(gè)人思想道德品德建設(shè),推進(jìn)煙草行業(yè)健康發(fā)展。(四)動(dòng)態(tài)分析
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考核,實(shí)行制度化、規(guī)范化管理,確保堵塞漏洞,防范風(fēng)險(xiǎn)。7.加強(qiáng)責(zé)任追究。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任,逐一對(duì)照檢查制度落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、涉案卷煙出入庫(kù)管理等情況
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;種植規(guī)模化程度大幅提高,千畝連片、萬(wàn)畝連片成為常態(tài);煙葉生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升,“2260”田間生產(chǎn)考核連續(xù)兩年位列全省第一。共和鎮(zhèn)建立了“鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)”土地流轉(zhuǎn)
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,是指導(dǎo)性監(jiān)督考核工具,通過(guò)及時(shí)分析和預(yù)警,有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、給予參考意見(jiàn)并同步落實(shí)監(jiān)督考核工作;對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層,是決策性輔助工具,
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;加強(qiáng)送貨規(guī)范常態(tài)監(jiān)管,落實(shí)“每日視頻查、每周電話查、季度現(xiàn)場(chǎng)訪”監(jiān)督機(jī)制和大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制,強(qiáng)化與外包合作方的溝通聯(lián)動(dòng),抓實(shí)月度服務(wù)評(píng)價(jià)考核,