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了“質(zhì)量強(qiáng)基”和“文化強(qiáng)廠(chǎng)”雙線(xiàn)并行戰(zhàn)略，全力推進(jìn)工廠(chǎng)“管理軟實(shí)力工程”建設(shè)，開(kāi)啟了管理思想理念和方法模式的大變革、大創(chuàng)新和大突破，力促發(fā)展質(zhì)效上臺(tái)階
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的管理目標(biāo)、工作方法、操作標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果要求和流程體系得以系統(tǒng)融合，企業(yè)運(yùn)營(yíng)駛?cè)肓隧槙车目燔?chē)道?！? 企業(yè)管理被湖南中煙人比喻為“彈鋼琴”。如今，14000多名湖南中煙人不管
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，按照“三維五率”、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等基本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善黃金葉品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，力爭(zhēng)建立一套評(píng)價(jià)指標(biāo)簡(jiǎn)明、操作方法簡(jiǎn)便、工作流程簡(jiǎn)化的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式、標(biāo)準(zhǔn)與流程
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，進(jìn)一步拉近了科研工作與市場(chǎng)的距離。
“我們的職責(zé)就是根據(jù)市場(chǎng)的變化，及時(shí)采取科學(xué)的方法去應(yīng)對(duì)，在這一點(diǎn)上，各種系統(tǒng)的有效連接，無(wú)疑為我們
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口味的雙蘋(píng)果和草莓香料，轉(zhuǎn)向櫻桃、藍(lán)莓和葡萄香料。因國(guó)家和煙民結(jié)構(gòu)的不同，歐洲是傳統(tǒng)香料和融合香料的混合市場(chǎng)?！? 大多數(shù)制造商仍在使用勞動(dòng)密集型方法加工水煙煙草。雖然在
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;并完成酒液氧化的過(guò)程”而想到的，他聯(lián)想到卷煙和紅酒同屬食品范疇，煙葉在切成絲，加入糖、酒、蜂蜜等添加物之后醇化的過(guò)程，可不可以借鑒紅酒釀造方法呢
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;創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，把學(xué)習(xí)貫徹十八大精神同做好本職工作緊密結(jié)合，推動(dòng)“卷煙上水平”和“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)完成。雜志社要求全體黨員干部職工深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真把握黨的十八
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了更高的高度，要求安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)制度，并提出利用精益六西格瑪快速解決問(wèn)題的方法，提升工廠(chǎng)安全管理水平。陳俊松書(shū)記則把安全文化建設(shè)與企業(yè)文化
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“9+1”產(chǎn)品也采用了這種“慢”的方式，回避傳統(tǒng)機(jī)械卷包方法，所有煙包全部采用純手工包裝，以手工的細(xì)膩傾注對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的渴望，包包珍貴
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，引導(dǎo)零售客戶(hù)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；針對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、信息相對(duì)閉塞、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)結(jié)合部和郊區(qū)零售客戶(hù)，他們重點(diǎn)講授卷煙經(jīng)營(yíng)技巧、品牌培育方法、真假卷煙識(shí)別及卷煙防盜搶
