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。壽光市培生商貿(mào)中心的店主湯培生經(jīng)常說起：“葛經(jīng)理很細(xì)致，也很有耐心，有他跟我一起研究怎么經(jīng)營店鋪，我積壓的庫存真是消化了不少。”除了日常拜訪
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，開展了專題研究和技術(shù)探索，通過多次試驗和改進，最終確定采用無紡布制作田間簡易輕量化設(shè)施防控?zé)煵萸~病，待煙苗移栽后覆蓋于壟體，至煙株旺長
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不斷完善制度建設(shè)，讓各類先進優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力順暢流動和高效配置，讓創(chuàng)新之流充分涌動，讓創(chuàng)新人才無后顧之憂。通過研究制定科技創(chuàng)新項目管理辦法、創(chuàng)新工作積分評價
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;搭建最優(yōu)能耗供應(yīng)模式，用科學(xué)數(shù)據(jù)代替經(jīng)驗判斷，精打細(xì)算為工廠降本增效。深入開展節(jié)能降碳與產(chǎn)品加工質(zhì)量特性關(guān)聯(lián)性的工藝節(jié)能研究，積極探索“兩班制”生產(chǎn)模式下車
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;將聯(lián)合執(zhí)法向更深層次、更高領(lǐng)域推進?！霸诼?lián)合執(zhí)法辦公室，我們與鐵路公安派駐人員聯(lián)合辦公，共同分析線索，研究涉煙案件打擊思路和辦法，實現(xiàn)了零距離
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，經(jīng)村兩委研究，決定在該村建設(shè)面積220平方米的太陽能光伏發(fā)電項目。經(jīng)多方籌集資金，仍存在3萬元缺口。“金葉情·惠煙紅”志愿服務(wù)隊得知后立即將此事向單位領(lǐng)導(dǎo)
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。然而，隨著調(diào)查的深入，卻發(fā)現(xiàn)這個倉庫只是冰山一角，真正的生產(chǎn)點隱藏在更為隱蔽的地方。調(diào)查的重點迅速轉(zhuǎn)移到了東莞。專案組通過研究相關(guān)人員行動軌跡發(fā)現(xiàn)，
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，明確“向陽”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評價黨員在實踐工作中發(fā)揮作用情況，建立流程予以標(biāo)準(zhǔn)化，推進“向陽”服務(wù)課題研究落地，以管理能力的提升帶動
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的“駕駛艙”設(shè)計，集成了制絲、卷包、動力等生產(chǎn)監(jiān)視畫面，實時展示綜合能耗指標(biāo)及關(guān)鍵用能數(shù)據(jù)?；跀?shù)據(jù)集成，工廠開展了卷包機臺用能合理性研究，逐步形成
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創(chuàng)新開展卷煙品牌畫像研究。落地“三個畫像應(yīng)用”,展現(xiàn)出科技創(chuàng)新的強大力量。2025年,將針對品牌、市場、客戶“三個畫像”進行常態(tài)化數(shù)字化賦能,進一步深化應(yīng)用場景。常規(guī)品牌工作分上下半年分別開展,在實際
