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集中優(yōu)勢(shì)資源，資中優(yōu)勢(shì)人才，推進(jìn)信息化建設(shè)，使得數(shù)字煙草真正發(fā)揮出作用。
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二是投放的品規(guī)不要過(guò)多。俗話說(shuō)“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。投放的品牌越少，零售客戶賣煙的精力也越集中，越有精力
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整個(gè)中國(guó)在1920、30年代所迎面硬生生遭遇的整個(gè)西方現(xiàn)代物質(zhì)世界，這也是當(dāng)代的現(xiàn)代性理論、殖民文化研究所集中關(guān)注的話題。但事實(shí)上，上海的現(xiàn)代性進(jìn)程，與純粹
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%集中在農(nóng)村，特別是遇到農(nóng)忙時(shí)間，經(jīng)營(yíng)時(shí)間不固定，加之農(nóng)村客戶多是一人開(kāi)店，如果卷煙不能準(zhǔn)時(shí)送貨，零售戶往往會(huì)因?yàn)榈却唤泳頍熞ㄙM(fèi)
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積極籌劃對(duì)華輸出資本，就地設(shè)立卷煙廠，利用廉價(jià)的勞動(dòng)力和原料，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，攫取更大的利潤(rùn)。上海是國(guó)外投資設(shè)立卷煙廠最早也是最集中的地方。外國(guó)
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不僅與消費(fèi)者所認(rèn)同熟悉的風(fēng)格特點(diǎn)迥然不同，同時(shí)也沖淡、破碎了品牌的主體風(fēng)格。如果問(wèn)題只是集中在產(chǎn)品層面的風(fēng)格破碎化，其實(shí)都還有很大的可塑空間，但疊加上品牌文化
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對(duì)卷煙法律法規(guī)和煙草知識(shí)的掌握程度。談起那段經(jīng)歷，劉艷菊笑了。她說(shuō)，那段時(shí)間的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，現(xiàn)在我的小店能這么紅火，多虧了剛開(kāi)店里的集中
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，中煙機(jī)械集團(tuán)公司將客戶服務(wù)推向常態(tài)化、制度化，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)保障模式，努力探索由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)變。
去年，中煙機(jī)械集團(tuán)公司集中組織各企業(yè)營(yíng)銷
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能力方面，我們除了分析好市場(chǎng)、品牌，還要做好客戶分析?？蛻舴治龅闹饕獌?nèi)容要集中在經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)分析、品牌銷售分析和銷售預(yù)測(cè)幾個(gè)方面。
隨著知識(shí)時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，
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優(yōu)勢(shì)。
市局（公司）組織全市的通訊員集中培訓(xùn)，自己有幸參加，在聽(tīng)到國(guó)家攝影協(xié)會(huì)陳永康教授的“減法理論”作攝影時(shí)，很受啟發(fā)：
