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部分職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握和理解存在偏差，結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一些不必要的不合格和超標(biāo)準(zhǔn)返工品；三是職工隊(duì)伍技能水平參差不齊，導(dǎo)致不同職工對(duì)設(shè)備的駕馭能力
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制定科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并完整及時(shí)地兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。
在我們煙草行業(yè)績(jī)效考核的實(shí)際操作中，往往有這樣一種傾向，那就是我們?cè)谥贫?lì)機(jī)制時(shí)均不同程度地存在著重個(gè)體輕集體的現(xiàn)象。其實(shí)
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，特色就是招牌，與眾不同才能吸引更多的客戶光顧。為了發(fā)展大客戶，我在店鋪的形象上花費(fèi)了一些功夫，進(jìn)行了較為豪華的裝修，成為所在街道最為亮麗
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；特別值得一提的是，“云煙（WIN）”采用了國內(nèi)首創(chuàng)的兩色煙支一盒內(nèi)隨機(jī)搭配，既時(shí)尚又美觀，凸顯雙色個(gè)性，點(diǎn)燃不同
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;”
孫興華跨近店內(nèi)頓感氣氛與往日不同，再一瞧，許大爺臉露焦急之色。
孫興華似乎明白了幾分。他先試探性問道“許大爺，你今天莫非有事？”“對(duì)頭
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，有長沙人、有常德人、有郴州人、在零陵人、有四平人、有吳忠人……他們盡管身在不同的地方，但是他們的心卻緊緊地系在一起，這是因?yàn)樗麄兌加泄餐睦硐牒凸餐哪繕?biāo)
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;制定新的職場(chǎng)成功標(biāo)準(zhǔn)?！坝门θジ淖兛梢愿淖兊氖?#xff0c;用勇氣去接受無法改變的事，用智慧去區(qū)別這兩者的不同”，踏實(shí)地做最好的自己，就能體會(huì)到幸福與
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試試。雖然新品單列起來很煩，卻有不同的效果，每一個(gè)進(jìn)店的顧客不可能把你店里的貨品都記在心里，但看到“推薦臺(tái)”里的商品，就會(huì)有一定的印象。就好像
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不同的級(jí)別，堅(jiān)持教育與處罰、行政管理與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的原則，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、個(gè)性化管理和服務(wù)的一種方式。通過不類別的人性化、個(gè)性化的服務(wù)，進(jìn)而把專賣專營
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的同時(shí)，應(yīng)指出卷煙對(duì)身體的危害，從客戶的健康角度出發(fā)?？墒枪ぷ鳌⑸钪袀€(gè)人習(xí)慣不同，有人靠香煙來提神，讓自己能凝神思考；有人在緊張
