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;WTO）之后，由于受國家宏觀調(diào)控政策的影響，以及煙草行業(yè)整合資源，全國相繼關(guān)停了100多家小型煙廠，停止了多種牌號卷煙的生產(chǎn)，
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）的員工宿舍，筆者感覺仿佛走進(jìn)了一家星級賓館?！案舯谶€有圖書室、乒乓球活動(dòng)室。我們的基本想法就是在政策允許的范圍內(nèi)，盡量給職工創(chuàng)造一種‘家’的氛圍?！眲⒔苡肋@樣告訴
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拜訪，忽略了客戶在經(jīng)營中存在的實(shí)際困難和突出矛盾，導(dǎo)致客戶對行業(yè)政策不了解、對品牌培育埋怨多、對手機(jī)訂貨不理解，遇到問題無處解決，咨詢投訴電話
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增加財(cái)政積累和發(fā)展民族工業(yè)等方面帶來了十分顯著的成就，但隨著中國市場化程度的提高，處于強(qiáng)勢“行政壟斷”下的中國煙草同外國煙草相比，競爭力明顯不足。政策壁壘把外國
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開展業(yè)務(wù)，并給予有吸引力的激勵(lì)政策，一定能保證新品的成功推廣。
6、定策略
費(fèi)用的投入是新品成功推廣必不可少的要素。我認(rèn)為，費(fèi)用的投入一定
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;尋求他們政策和經(jīng)濟(jì)支持，盡最大努力減輕煙農(nóng)負(fù)擔(dān)，確?？购当Ｃ绫Ｒ圃怨ぷ魅〉脤?shí)效。
（二）未雨綢繆，抗旱工作有序進(jìn)行
早在5
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峰，全面提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。一要切實(shí)增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原料保障能力，努力促進(jìn)煙農(nóng)增產(chǎn)增收。在不斷推進(jìn)減工增效的同時(shí)，適時(shí)調(diào)整政策，穩(wěn)定和調(diào)動(dòng)煙農(nóng)
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吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。二是加強(qiáng)人才開發(fā)，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。要堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，全面落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善人才開發(fā)政策
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“兩煙”市場資源總量中爭取更多份額，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。把畢節(jié)煙草打造為貴州煙草商業(yè)新的增長點(diǎn)，將生態(tài)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，著力打造
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原始的價(jià)格競爭到人才競爭再到文化競爭，企業(yè)的競爭方式正在轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化已逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，甚至還有有人說“一個(gè)企業(yè)一兩年的發(fā)展靠政策、十年
