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利益驅(qū)動，在落實上搞“上有政策、下有對策”，使得控面積降庫存沒有達到預(yù)期目標。為了讓計劃指標變成硬約束，需要國家局加大考核力度，嚴格落實生產(chǎn)“紅線
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，注重培訓與工作實際的緊密結(jié)合。要切實加強洞察涉煙案件分析、執(zhí)法理念、辦案技巧等常規(guī)培訓，全面增強專賣執(zhí)法隊伍的戰(zhàn)斗力。著力強化目標考核，把內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作納入對
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，所以業(yè)財一體化首先要求的就是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門融合，但業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門作為兩個性質(zhì)不同的部門，其管理流程是有差異的，考核目標是不同
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無考核、無跟蹤?？萍紕?chuàng)新與當前工作中的短板結(jié)合不緊密，不持續(xù)，缺乏與創(chuàng)新相配套的制約激勵機制。
三、建設(shè)優(yōu)秀現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)的措施
打造優(yōu)秀現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)
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商會慶典活動，開展宣傳品吸、現(xiàn)場抽獎、買贈促銷等，千方百計提高品牌宣傳促銷活動影響力。三是賽隊伍建設(shè)。改進綜合業(yè)績評價體系，制定科學合理的KPI績效考核方案
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、朋友圈、QQ群等微商圈，及時傳遞貨源信息，加強溝通交流，推動傳統(tǒng)營銷方式轉(zhuǎn)型升級；三是根據(jù)每月的考核重點，密切關(guān)注壓艙石品牌
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;預(yù)檢員按照排定的交售次序組織預(yù)檢，農(nóng)戶按照約定的時間時段交售，均衡上市；嚴格加強預(yù)檢員的考核，建立預(yù)檢臺賬，并以表格形式定期發(fā)送預(yù)
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建設(shè)和營銷效果的考核并重的狀況下，推動卷煙結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，謀求營銷模式創(chuàng)新已成為當前煙草工商企業(yè)共識，場景營銷就為煙草營銷工作提供了一種新選擇
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，在廣大卷煙營銷隊伍當中進行評價與考核工作。重點是有針對性地對整個卷煙營銷相關(guān)部門及人員開展了較為細致的崗位工作述職工作。筆者認為，此舉應(yīng)當值得肯定，年終述職確有必要
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走樣。在采集執(zhí)行后，要建立信息數(shù)據(jù)校驗機制和考核機制，復(fù)核數(shù)據(jù)真實性，規(guī)范采集工作行為，解決信息采集的及時性和準確性等問題，確保
