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，每月按照零售客戶參與率和塑膜回收率進(jìn)行排序考核，對前3名授予流動紅旗；建立外部零售客戶激勵機(jī)制，每年按照每戶零售客戶塑膜回收率進(jìn)行排序
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。就這樣，他的設(shè)備操作技能突飛猛進(jìn)。后來，經(jīng)過車間考核選拔，他被調(diào)到了電氣維修崗位?！皼]有過硬的本領(lǐng)是干不好設(shè)備維修工作的，只有勤于鉆研才能盡快
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（封悌金 攝）同時，長華村注重制度建設(shè)，對村“兩委”委員全部實行目標(biāo)管理考核，明確日常工作和月度、年度工作目標(biāo)，進(jìn)一步壓
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、監(jiān)控及考核等管理需求，按照“經(jīng)濟(jì)實用、精準(zhǔn)高效”的原則，新廠將為各類水資源配備較為完善的計量器具及配套的通訊系統(tǒng)，其中包括自來水40塊計量儀表（一
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;堅持市場監(jiān)管不放松，不斷強(qiáng)化零售客戶風(fēng)險防范意識和誠信經(jīng)營意識，加大不規(guī)范經(jīng)營行為考核力度，有效防止卷煙非法外流，確保市場秩序規(guī)范有序。做好
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局將專項行動成果雙倍納入市、縣兩級考核對標(biāo)指標(biāo)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊到基層單位開展督導(dǎo)調(diào)研，走訪相關(guān)卡點和檢查站點，與高速交警等就完善省際卡口合作機(jī)制進(jìn)行探討
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）立足實際出實招，著力打造一支素質(zhì)過硬的干部職工隊伍。從明確領(lǐng)導(dǎo)班子“五講五美五帶頭”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實行領(lǐng)導(dǎo)干部“積分制”考核評價管理，到召開全市煙草商業(yè)系統(tǒng)
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；抓好高價煙銷售和銷售大戶的管理，確保市場秩序穩(wěn)定，創(chuàng)建良好市場環(huán)境。加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立長效機(jī)制，堅決杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。二是注重
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經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營作為零售客戶提檔升級的考核依據(jù)，建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對有違法違規(guī)行為的零售客戶既要加強(qiáng)宣傳教育，又要予以降檔降級，促使他們能
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－落實－檢驗－考核－復(fù)盤”，并通過“黨建＋業(yè)務(wù)”“黨建＋創(chuàng)新”“黨建＋共建”“黨建＋
