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，增長途徑和方法有效推進(jìn)現(xiàn)場管理工作。
一是全面推行《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》，進(jìn)一步建立完善了企業(yè)現(xiàn)場管理和班組建設(shè)組織體系、管理標(biāo)準(zhǔn)和考評標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場管理
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體系運(yùn)行平臺(tái)，形成了質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制，并能夠自覺運(yùn)用質(zhì)量管理體系的理念和方法解決企業(yè)管理中存在的實(shí)際問題，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)一流管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。
總體謀劃 深入
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策劃過程中融入了先進(jìn)的管理思想和管理方法，對于國家局提出的產(chǎn)品質(zhì)量安全、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求除了宣貫以外，還把這些要求融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
集中培訓(xùn)，分散
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）審計(jì)科、紀(jì)檢科、整頓辦、后勤科根據(jù)實(shí)際，提出了“探索內(nèi)部規(guī)范與監(jiān)督新方法，提高‘三項(xiàng)項(xiàng)目’實(shí)施效率”課題。
……
3月15日，經(jīng)南寧市
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工作水平；創(chuàng)新工作方法，組織召開涉煙網(wǎng)絡(luò)案件情報(bào)信息分析會(huì)，確保市場監(jiān)管準(zhǔn)確管控、精準(zhǔn)打擊。
二是狠抓卷煙市場監(jiān)管工作。按照專銷工作機(jī)制要求，每個(gè)季度按
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；方法實(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理工具扎實(shí)、有效應(yīng)用。對此，馬鞍山市局（公司）配送中心做了一個(gè)很好的詮釋。
2010年之前，在
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，生態(tài)園在節(jié)水栽培上摸索出了一套行之有效的方法。
生態(tài)園引入了現(xiàn)代管理理念，實(shí)行經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度，聘請專門的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對生態(tài)園建設(shè)情況進(jìn)行審計(jì)，并向
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“先典型示范，后全面鋪開”的方法，取到了“舉一反三”的良好效果，大大降低了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的難度系數(shù)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組注重全面效能監(jiān)察，定期在周例會(huì)
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體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)意識，更加注重將體系運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的相融合、相促進(jìn)。二是找準(zhǔn)標(biāo)桿，正視短板，用更加努力的工作、更加有效的方法和更加細(xì)致的態(tài)度來
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，進(jìn)一步推進(jìn)工商深度協(xié)同，充分調(diào)動(dòng)營銷一線的積極性和創(chuàng)造力。要深入推進(jìn)精準(zhǔn)營銷，積極探索網(wǎng)絡(luò)營銷，不斷豐富重點(diǎn)品牌的培育手段和宣傳方法。要全面加強(qiáng)終端建設(shè)
