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、管理方式、協(xié)作機制、落地實施和考核推動“五個改善”，試點工作取得了實質(zhì)性進(jìn)展，為全省系統(tǒng)推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。師總要求全省系統(tǒng)認(rèn)真總結(jié)蘭州市局（公司
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;分公司）率先推動網(wǎng)點建設(shè)“思想統(tǒng)一化、機構(gòu)扁平化、服務(wù)一體化、工作流程化、辦公信息化、管理規(guī)范化、考核常態(tài)化”的特色管理，切實把網(wǎng)點打造成縣級分公司的延伸機構(gòu)
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是否到位進(jìn)行檢查走訪，并將結(jié)果納入績效考核。
4.市級局相關(guān)人員回訪。市級局領(lǐng)導(dǎo)、法規(guī)、督考人員應(yīng)根據(jù)案件查處、許可證辦理等情況，采取每月隨機抽查的方式進(jìn)行回訪
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可持續(xù)發(fā)展道路。立足精準(zhǔn)營銷，突破傳統(tǒng)思維，著力把好營銷策劃關(guān)、工作過程關(guān)和績效考核關(guān)，科學(xué)開展新品培育。對上市重點新品均按照“按日監(jiān)控、按周分析、按月診斷
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，把工作著力放在指導(dǎo)經(jīng)營上，做好客戶服務(wù)，客戶需求的預(yù)訂單采集，使全縣零售客戶經(jīng)營信心和營銷隊伍“雙提升”。他高度重視對營銷隊伍的科學(xué)考核
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戰(zhàn)斗力。
同時，稽查中隊考核獎懲上也要下功夫，充分調(diào)動人員工作積極性，發(fā)揮每一名隊員的作用，也是提高稽查中隊工作水平的重要措施。
三
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，“不但要進(jìn)好人，還要管好人。在檢察官的協(xié)助下，我們配套實行收購人員個人廉潔檔案、崗位目標(biāo)考核、廉政保證金等長效性廉政管理措施。”
煙草公司對各煙站
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;同時輔導(dǎo)員進(jìn)行分級、分類考核核定工資標(biāo)準(zhǔn)。加強技能鑒定，落實相關(guān)技能聘任。
3、完善基層煙站設(shè)施建設(shè)
要啟動老煙站和中心煙站的新、改建工作，提高煙站的辦公
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適度參股具體經(jīng)營項目轉(zhuǎn)變，實行專門團(tuán)隊、專業(yè)分工、專人經(jīng)營、專項考核；
——資源整合上，從單一的煙草扶持向政府、煙草共同扶持轉(zhuǎn)變，在享受
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地位。二是加強技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)減工降本。從2016年起，每畝減少2個工，為煙農(nóng)每畝增收100元將納入煙葉生產(chǎn)目標(biāo)考核。三是主動配套其他產(chǎn)業(yè)，提升資源
