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，普洱市公司有4項、紅河州、保山市公司各2項是全省領(lǐng)先。從內(nèi)部看，一是人才結(jié)構(gòu)不盡合理。人員總量充足與人才總量相對不足并存，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理一線隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出
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的合理流動，在發(fā)揮宏觀指導(dǎo)作用的前提下，通過市場化改革，實現(xiàn)卷煙品牌從省內(nèi)市場依賴向全國統(tǒng)一市場跨越；從立足國內(nèi)市場向面向國際市場跨越。
二、明確
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資源”，而且因為研究煙草而當(dāng)選院士，總覺得讓有些人心里添堵。
??? 但是，回頭想一想，只要當(dāng)選的過程公正且合理，煙草專家當(dāng)選院士
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發(fā)展注入了新的動力。
通過品牌輸入提高4家卷煙廠的品牌結(jié)構(gòu)。如蒙昆，品牌輸入后，填補(bǔ)了兩個檔次卷煙的空白，品牌結(jié)構(gòu)更加合理。
在營銷上，
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積極參加上級公司舉辦的各類文體活動。精心準(zhǔn)備，合理安排工學(xué)時間，避免工學(xué)矛盾。營造活動氛圍，緩解工作壓力，保持身心愉悅。二是堅持做工間操、眼保健操
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全市零售客戶劃分為戰(zhàn)略核心客戶、基本保障客戶、適度滿足客戶和“兩節(jié)”供應(yīng)客戶四大類，并依據(jù)客戶分類制定不同的貨源投放措施，讓卷煙投放更加合理、更加精確，實現(xiàn)
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，資本/知識密集型服務(wù)出口競爭力弱。貿(mào)易結(jié)構(gòu)是服務(wù)貿(mào)易發(fā)展水平和質(zhì)量的重要體現(xiàn)之一，在我國服務(wù)貿(mào)易快速發(fā)展的同時，卻存在著服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)不合理的問題，
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的一個重要因素。沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉，組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃付諸實踐，落到實處，發(fā)揮其本身的威力
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，我們零售客戶要努力使顧客放棄一些不合理、不科學(xué)的要求，樹立正確的消費(fèi)思想，顧客是上帝，但上帝也有犯錯誤的時候，顧客亦應(yīng)遵循
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執(zhí)法工作實踐的需要。
（二）個別專賣執(zhí)法人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)。
就豐城市煙草專賣局的情況來看，專賣人員年齡結(jié)構(gòu)還算比較合理
