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的有害性更加關(guān)注,控?zé)?、禁煙聲浪日緊,專賣管理工作面臨更加嚴(yán)峻的外部環(huán)境。
(二)行業(yè)政策性因素導(dǎo)致的市場(chǎng)供需矛盾在短期內(nèi)難以改變
隨著
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抑制煙草消費(fèi)需求,迫使煙草產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型;供給方面,政府須采用補(bǔ)貼、轉(zhuǎn)產(chǎn)、貿(mào)易等多種政策組合,促使煙農(nóng)轉(zhuǎn)產(chǎn)、企業(yè)專營(yíng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
貫徹和實(shí)施
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客戶的溝通中總存在著各種各樣的問(wèn)題:客戶投訴抱怨服務(wù)態(tài)度不好;客戶質(zhì)疑我們的卷煙投放政策……。也正基于此,本書(shū)集中的圍繞了一個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行展開(kāi)——“拒絕”。是的
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副司長(zhǎng)孫桂芳在會(huì)上表示,上海煙草浦東科技園區(qū)建設(shè)將為中華品牌實(shí)力的提升奠定更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。她表示,要在政策上、價(jià)格上給予中華品牌更大的支撐和扶持。運(yùn)行司副司長(zhǎng)李德義在會(huì)上強(qiáng)調(diào)
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;充分利用企業(yè)“6S”管理去為客戶整理貨架柜臺(tái),美化店容店貌。及時(shí)給予客戶法律咨詢、政策宣傳、解疑釋惑等服務(wù)。同時(shí),注重尊重市場(chǎng),引導(dǎo)客戶和消費(fèi)者,
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印度銷售這種革新后的產(chǎn)品,鑒于稅收政策,我們要將它作為經(jīng)濟(jì)型的產(chǎn)品銷售,在國(guó)際市場(chǎng)以較高的價(jià)格出售。其次,就是開(kāi)發(fā)、銷售嚼煙。再次,
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卷煙零售客戶的配合度有所波動(dòng),客戶經(jīng)理要切實(shí)加強(qiáng)實(shí)地走訪服務(wù)力度,加強(qiáng)溝通,認(rèn)真做好行業(yè)政策宣傳和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作,有效提升客戶滿意度;
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存在著各種各樣的問(wèn)題:客戶投訴抱怨服務(wù)態(tài)度不好;客戶質(zhì)疑我們的卷煙投放政策……。也正基于此,本書(shū)集中的圍繞了一個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行展開(kāi)——“拒絕”。是的,
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;續(xù)寫(xiě)工商合作新篇章。
鶴壁煙草從高層決策者、中層管理者、到基層銷售者給出“三力”,紛紛表示將不遺余力打造黃金葉品牌。一是領(lǐng)導(dǎo)層政策鼎力。鶴壁煙草成立黃金葉品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和市場(chǎng)營(yíng)銷
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情況、月度協(xié)商總量以及貨源分配政策等,注重客戶分析和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。確保貨源知曉率達(dá)到90%以上,貨源供應(yīng)滿意度達(dá)到80%以上。