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500，同事加800。
你會(huì)怎么選？
有的人會(huì)覺(jué)得，500比300多，那肯定選500啊！但是，令人吃驚的是
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之后，一切都改變了：顧客都待在家里沒(méi)法出來(lái)。
怎么辦呢？有的客戶自己干脆也關(guān)上門。有的客戶倒是開門了，但是每天門可羅雀，自己
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的同學(xué)？我有些詫異。這怎么會(huì)？除了單位上的人，我認(rèn)識(shí)的社會(huì)上的人很有限，在記憶里搜了好幾搜，都沒(méi)有這個(gè)同學(xué)啊。再想想，
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國(guó)家有關(guān)政策、調(diào)研市場(chǎng)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)零售等相關(guān)職責(zé)?？梢赃@么說(shuō)客戶經(jīng)理思想認(rèn)識(shí)正確與否、理論水平的高低、市場(chǎng)調(diào)研的能力如何以及營(yíng)銷指導(dǎo)的效果怎么樣，在一定程度上關(guān)乎到卷煙零售戶的生存
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年，也不怎么會(huì)想到這個(gè)問(wèn)題，至于在哪里過(guò)，更是沒(méi)有不現(xiàn)實(shí)的答案——只有現(xiàn)實(shí)的回答了。
不知道從什么時(shí)候起，在外面過(guò)個(gè)年就成了我的期待。別人
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，不勸阻又太憋屈。北京是控?zé)煑l例一直叫得響，可是執(zhí)行得
怎么樣？小老百姓真是看得真兒真兒的！都說(shuō)疏堵結(jié)合，咱不能光是一味的公共場(chǎng)所大力控?zé)?/div>
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，晚晚的回，兢兢業(yè)業(yè)，小心勤奮，唯恐被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，或者指責(zé)，那怎么才能好好地在辦公室待下去呢。每天端茶倒水，給
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;大家的時(shí)間、精力和好奇心就那么多，又如何才能爭(zhēng)取得來(lái)？羅振宇講國(guó)民總時(shí)間是這個(gè)道理，又不止于這個(gè)道理?，F(xiàn)在的挑戰(zhàn)是，怎么樣讓消費(fèi)者愿意為你花時(shí)間
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，周圍的附近的人怎么受得了呢?？赡艽蠹叶疾辉敢獗磉_(dá)出來(lái)，圍觀的人們卻在起勁鼓掌。但看著這位同事的狀態(tài)，我依然還是為他高興。人生總要有一件事值得人去做啊。要不然
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他幾十年如一日的老秘書，否則的話，一般人真的是忍受不了的。行為和習(xí)慣不在一個(gè)調(diào)調(diào)上，不是長(zhǎng)期的觀察和培養(yǎng)，怎么會(huì)跟得上呢？可惜的是
