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分析、績效考評、固化提升”工作流程,確保對標(biāo)管理提升任務(wù)可控、在控。三要進(jìn)一步抓好對標(biāo)與其他管理工具的融合。按照“目標(biāo)指引方向、流程識(shí)別價(jià)值、對標(biāo)發(fā)掘短板、項(xiàng)目帶動(dòng)改善、標(biāo)準(zhǔn)固化
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;落實(shí)煙葉質(zhì)量安全責(zé)任人。四是抓好融合度規(guī)劃,切實(shí)抓好煙葉調(diào)撥經(jīng)營工作。抓住煙田長勢長相良好并全面采烤的有利時(shí)機(jī),積極邀請工業(yè)企業(yè)技術(shù)中心、原料采購中心等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人到煙區(qū)
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3、業(yè)務(wù)黨建難融合。對黨建工作過問不多、研究不深,分不清哪些是重大問題,哪些是一般問題,該管的沒管住,該放的沒放開;未能將“專賣
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、時(shí)效性,是管理理論結(jié)合工作實(shí)踐的高度融合提煉,“滿滿的都是干貨”,下一步要按照行業(yè)及公司新版質(zhì)量管理體系換版工作要求,將培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到體系建設(shè)
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,通過產(chǎn)品嫁接、文化融合,發(fā)揮“旅游+煙草”品牌的協(xié)同疊加效應(yīng),力圖形成更具張力和競爭力的集聚勢能。這是貴陽市局(公司)適應(yīng)消費(fèi)
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的作用,共同維護(hù)卷煙市場的經(jīng)營秩序,營造良好的卷煙銷售環(huán)境,積極打造專銷合力升級版。
一是堅(jiān)持業(yè)務(wù)融合,實(shí)現(xiàn)全員營銷提質(zhì)增效??h局
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、對表,突出管理對企業(yè)發(fā)展的重要貢獻(xiàn),加大業(yè)務(wù)融合,強(qiáng)化部門協(xié)作,加快解決現(xiàn)實(shí)問題,共同為發(fā)展做保障、做貢獻(xiàn);三是
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融合了所有外來文件、未轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)規(guī)章制度等重要文件的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步將強(qiáng)化各單位(部門)《工作手冊》中標(biāo)準(zhǔn)文件的唯一性索引標(biāo)識(shí)功能。在此基礎(chǔ)上
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,著力增強(qiáng)黨員身份意識(shí),推進(jìn)基層黨建各項(xiàng)工作出實(shí)效。
一是加入新指標(biāo),融合業(yè)務(wù)工作抓黨建。各部門根據(jù)《基層黨組織年度黨建工作責(zé)任清單》的要求
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;梳理建立“基層部門分層分類對標(biāo)標(biāo)桿值庫”;同時(shí),下達(dá)任務(wù)清單書,明確達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)時(shí)間表和任務(wù)項(xiàng),通過行業(yè)各類通知、辦事公開與業(yè)務(wù)工作融合機(jī)制及編報(bào)各類