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，任何產(chǎn)業(yè)都不能長(zhǎng)久。要扎實(shí)抓好實(shí)用技術(shù)的應(yīng)用示范，用科技提高煙葉單產(chǎn)，增加煙農(nóng)收入；五是要強(qiáng)化合同，提高誠(chéng)信。各級(jí)各部門從自身做起
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來(lái)到了成型車間，低調(diào)的做起了發(fā)射機(jī)上一名普通的操作工。
“你能開(kāi)好molins 8，就一定能開(kāi)好KDF2！”時(shí)任車間主任的劉永光翻開(kāi)她的履歷說(shuō)道。
而
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情況與每月收入進(jìn)行正比算賬，以此不斷提升思想境界。二是嚴(yán)格管理，流程規(guī)范。在工作中要從自身工作流程是否規(guī)范做起，外出必須填寫公出單，“兩員
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身邊平凡的點(diǎn)滴做起，才能贏得大家發(fā)自內(nèi)心的尊重。
客戶經(jīng)理所管的事情很多，在零售客戶的心目中，用“大權(quán)在握”來(lái)形容一點(diǎn)也不夸張。有些人正是看中了他們的權(quán)利
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訂貨的開(kāi)展及準(zhǔn)備工作。
煙草正處于十二五經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，規(guī)范化經(jīng)營(yíng)將成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，面對(duì)可能存在的陣痛，將需要從點(diǎn)滴做起。
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做好本職工作”是鄧翔的信條，愛(ài)崗、敬業(yè)，俯首甘為孺子牛，看似簡(jiǎn)單做起來(lái)艱難的字眼，被鄧翔十幾年的工作作風(fēng)詮釋得淋漓盡致。
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，更需要具備支撐發(fā)展的軟實(shí)力。經(jīng)營(yíng)有道更需德，這才是真正的法寶。
“從我做起，請(qǐng)大家監(jiān)督我！”2005年5月26日，在“明碼標(biāo)價(jià)、條包一價(jià)
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;才能達(dá)到大的質(zhì)的優(yōu)化?！耙删鸵患笫?#xff0c;必須從小事做起?！贝筇幹?#xff0c;小處著手，是抓工作的一個(gè)重要規(guī)律。當(dāng)前煙草行業(yè)講紀(jì)律，開(kāi)展“講責(zé)任講奉獻(xiàn)講
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;從我做起。
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;早在2010年開(kāi)始實(shí)施無(wú)煙城市從衛(wèi)生部門做起項(xiàng)目工作。2010年重點(diǎn)以城區(qū)衛(wèi)生行政、衛(wèi)生監(jiān)督、疾控預(yù)防控制和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等47家機(jī)構(gòu)為目標(biāo)單位。2011年則以8家市屬三級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)單位。
有調(diào)查
