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，全面提升烤煙育苗工作整體水平，穩(wěn)步推進(jìn)育苗工作。
強(qiáng)化管理。將育苗工作目標(biāo)逐級分解落實(shí)到煙站、到煙點(diǎn)、到育苗點(diǎn)，做到一級對一級，層層抓落實(shí)。結(jié)合育苗
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做大做強(qiáng)漳平市烤煙產(chǎn)業(yè)，必須科學(xué)規(guī)劃，合理布局。一要根據(jù)計(jì)劃，堅(jiān)持合同種植，科學(xué)分解發(fā)展任務(wù)；二要根據(jù)自然條件，經(jīng)過土壤
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;更要清醒認(rèn)識到我們面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工的工作責(zé)任感和緊迫感。
制定工作措施要細(xì)化。要求各部門以“真”、“實(shí)”的態(tài)度理清“做什么、怎么做”，進(jìn)一步分解細(xì)化
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，全面落實(shí)消防責(zé)任。結(jié)合實(shí)際對防火責(zé)任制進(jìn)行修改和完善，明確各崗位防火責(zé)任，劃片包干，層層分解，落實(shí)到崗位到人頭，并明示掛牌
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的客戶熱線，受理并記錄客戶來電，將客戶意見反饋市場組并分解至客戶經(jīng)理，要求在規(guī)定時間內(nèi)跟蹤處理結(jié)果。同時制定了各個服務(wù)崗位的考核細(xì)則，確?？蛻舴?wù)
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與銷售工作做到一起部署、一同考核，實(shí)行稽查員與客戶經(jīng)理“捆綁考核”，將績效工資與所管區(qū)域的市場凈化率、卷煙銷售指標(biāo)掛鉤，把任務(wù)逐級分解到隊(duì)（部
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一清理，一周一調(diào)度，一月一督查”，本著先易后難，先城區(qū)后鄉(xiāng)村的發(fā)展原則，訂出季、月、周、日目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到每位客戶經(jīng)理
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總結(jié)，全面安排了2013年的煙葉生產(chǎn)工作。
胡平江要求，各級各部門要統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，并將任務(wù)迅速分解到村、組，落實(shí)到種
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，努力使厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)蔚然成風(fēng)。
（二）突出一個“新”字抓措施落實(shí)。一是引入質(zhì)量管理體系對全年工作目標(biāo)進(jìn)行分解。二是加大品牌培育力度。確定以金圣、低
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、每一墑（池）不因人為因素而遭受損害，確保育苗工作目標(biāo)有效落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和督促檢查，將育苗工作目標(biāo)分解落實(shí)到煙站、到煙點(diǎn)、到育苗點(diǎn)
