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技術(shù)指導(dǎo)，充分體現(xiàn)膜下小苗移栽節(jié)水、節(jié)省勞力、抗旱的特點(diǎn)。三是要合理分配好烤煙生產(chǎn)用水，確保煙苗破膜后有充足的抗旱保苗用水，促進(jìn)煙株均衡生長，為煙農(nóng)
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》，做到處罰問責(zé)知依據(jù)；通過公開處理一些典型案例，讓大家知道對同類事情的處理尺度，做到以公開促公正。在此基礎(chǔ)上，完善分配、監(jiān)督、問責(zé)
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現(xiàn)狀，加快對現(xiàn)有合作社的清理，原則上“一站一社”。六要著力加強(qiáng)社內(nèi)管理。幫助合作社建章立制和規(guī)范管理，指導(dǎo)做好合作社服務(wù)定價、派工作業(yè)、收益分配等重大事務(wù)決策。七要著力完善
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，對照各部門的任務(wù)篇數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行量化考核制度，實(shí)行嚴(yán)格懲罰，落實(shí)稿件指標(biāo)分配制度、稿酬激勵制度和表彰制度，起到激勵與鞭策作用
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;要充分運(yùn)用信息技術(shù)從物流配送、貨源分配、客戶訂單各個環(huán)節(jié)，以精準(zhǔn)管理為指導(dǎo)，加強(qiáng)過程管理，確保工作規(guī)范和效率提升。
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的重要措施。
縣局局長李再江就煙葉收購種植合同的管理提出要求。一是要充分發(fā)揮合同在計(jì)劃落實(shí)和組織生產(chǎn)中的主線作用，從合同簽訂程序入手，切實(shí)加強(qiáng)合同管理。二是要認(rèn)真履行合同分配
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結(jié)果考核相結(jié)合，考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)考核更加精細(xì)、結(jié)果更加精準(zhǔn)。
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;精確分配到各育苗點(diǎn)，嚴(yán)守“紅線”第一道關(guān)口，全市育苗11.76萬畝，分布于202個育苗點(diǎn)，平均育苗面積582畝。
二是清潔衛(wèi)生落實(shí)到
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樂山煙草應(yīng)對新常態(tài)的營銷舉措進(jìn)行了宣講，特別是對當(dāng)前的貨源分配政策進(jìn)行了解讀，希望零售客戶誠信守法經(jīng)營，相互支持配合，共建工商零共贏的新局面
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，請煙農(nóng)定性測評、定量打分，評定結(jié)果作為煙技員績效考核和二次分配的重要依據(jù)。
讓煙農(nóng)“管”煙技員機(jī)制杜絕了以往少數(shù)駐村煙技員“上級檢查在崗在位，領(lǐng)導(dǎo)一走無影無蹤
