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輸出問題的改進舉一反三，深入分析問題產(chǎn)生原因，制定改進措施和計劃，落實專人負責整改計劃。
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，異動信息共享。實時關(guān)注網(wǎng)上訂貨客戶的卷煙訂貨信息，對訂貨異?？蛻艏皶r進行溝通，了解原因，及時提供貨源投放節(jié)奏和節(jié)日卷煙消費需求特點，引導合理
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調(diào)研過程中，調(diào)研組對制絲線的現(xiàn)狀進行了調(diào)研，對浪費情況及原因進行了識別，對相關(guān)成本數(shù)據(jù)進行了測算，并重點對“產(chǎn)能利用率、庫存、損耗、設(shè)備維修費
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探討分析原因、挖掘要因、查找不足、提出意見、吸取教訓，在思想上提高安全意識，敲響生命警鐘。
重點教育保安全。該局（分公司）主要對消防、交通
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標準進行送貨，文明用語親情化服務。聽取客戶的意見和建議，對發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，查找不足，責任到人，認真整改
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;但今年的人數(shù)比往年增加了4-5倍左右，從2014年12月開始，咨詢電話都快被打爆了”，“卷煙漲價是最大的原因”。
一位在診所戒煙的煙民表示，
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，但今年的人數(shù)比往年增加了4-5倍左右，從去年12月開始，咨詢電話都快被打爆了”，“香煙漲價是最大的原因”。
??? 一位在診所戒煙的煙民表示
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”經(jīng)費預算管理、經(jīng)費使用、經(jīng)費核算以及內(nèi)控管理制度建立及執(zhí)行情況等，查找了各單位“三公經(jīng)費”支出在機制上、制度上、管理上存在的不足，分析了問題產(chǎn)生的原因，從優(yōu)
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數(shù)量、規(guī)格型號、使用狀況、使用人等重要信息，確保賬表相對、賬賬相對、賬實相對，若有差異及時查明原因進行核實。
通過此次資產(chǎn)盤查，區(qū)局（營銷部
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，持續(xù)改進生產(chǎn)現(xiàn)場管理，巡查組及時組織召開交流座談會，梳理了巡查發(fā)現(xiàn)的問題與不足，分析了原因，交流了意見建議，并討論形成了持續(xù)
