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進(jìn)購品牌的選擇、數(shù)量的安排、本地產(chǎn)與外地產(chǎn)搭配、卷煙陳列設(shè)計(jì)、真假識別、促銷活動(dòng)的開展等等，客戶經(jīng)理都需要給予恰當(dāng)好處的指導(dǎo)。對一些在卷煙經(jīng)營中確實(shí)存在困難，或者不適宜
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。為此，有的同行不服氣，說我的店開在農(nóng)村，按正常銷量，不可能成為全縣卷煙經(jīng)營大戶，有的甚至懷疑我違法經(jīng)營，向外地倒販
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越大，品種越豐富越好。因此臨近年末不顧消費(fèi)市場實(shí)際需要，不關(guān)注消費(fèi)群體變化，抓緊進(jìn)購各類卷煙，本地?zé)熯M(jìn)外地煙也進(jìn)，高檔煙有中低煙
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利好的開局——“基本沒有產(chǎn)品、基本沒有品牌、基本沒有外地規(guī)模市場”。面對這樣的嚴(yán)峻形勢，他們緊緊圍繞“增強(qiáng)核心競爭力、壯大自主發(fā)展權(quán)”的核心要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持走“小而精、優(yōu)而強(qiáng)
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，相比于中國煙草行業(yè)的百萬箱大品牌，也許不足為奇，但對于一個(gè)成立僅僅兩年，且在成立之初“基本沒有產(chǎn)品、基本沒有品牌、基本沒有外地規(guī)模市場”的年輕
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著兒子工作調(diào)動(dòng)，家里急著用錢想把店鋪盡快盤出去。剛好一個(gè)外地人過來想開店，就把這家煙酒店鋪花了10萬元給盤下來了，但新店主根本不了解實(shí)情就接手了。
開始生意
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;卻意外地發(fā)現(xiàn)我買的那款羽絨服已經(jīng)降價(jià)，降價(jià)幅度讓我吃驚。我找賣家退差價(jià)，她卻不同意。我想，我的這個(gè)經(jīng)歷可能很多人都會經(jīng)歷過，商家為了促銷
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煙，我走上前問他：“您買什么香煙？”他笑著對我說：“你家店煙挺全啊，給我拿一條環(huán)保白沙吧”我看他的裝束，猜到他是外地
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我們本地牛奶，外地進(jìn)回來的牛奶很難辦到。接連幾天她都是一大早才開門就來，看到?jīng)]有當(dāng)月生產(chǎn)的牛奶轉(zhuǎn)身就離開。一大早就遇到這樣觸霉頭的顧客，心里一直不舒服
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”是本店的主打煙，每年的中秋有外地的游子回家探親，回去的時(shí)候帶上幾條“泰山特產(chǎn)”。
“玉溪”是一類卷煙銷售最好的品牌，“利群（新版
