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上述內(nèi)容，不難看出，改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式要打通這么幾個(gè)節(jié)點(diǎn)：如何實(shí)現(xiàn)利潤分析；如何管理商品結(jié)構(gòu)；如何進(jìn)行庫存管理。
這其實(shí)是3個(gè)
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工作接口，促進(jìn)了企業(yè)管理由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。
湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司借助信息化軟件梳理優(yōu)化流程，以解決流程規(guī)定不合理、流程接口不清等問題，打通各
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打開真氣運(yùn)行的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)?！焙夷菊f，“只有深入了解企業(yè)實(shí)際，貼近企業(yè)運(yùn)行脈搏，發(fā)展轉(zhuǎn)型的‘任督二脈’才能真正打通?！? QC活動：著眼于80
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、樹立形象、打通渠道，已經(jīng)成為卷煙品牌營銷的重要課題。因此，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)終端建設(shè)，就是要拓展功能，更要服務(wù)客戶，要
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、選人、用人機(jī)制，以滿足崗位要求刺激個(gè)人學(xué)習(xí)，以科學(xué)選拔人才激勵(lì)個(gè)體成才，以打通個(gè)人成長通道促進(jìn)全員綜合素質(zhì)提升。
二是加強(qiáng)民主管理。民主管理是一個(gè)關(guān)系到員工
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分配制度改革，提高員工福利水平，最大程度地避免人才流失的狀況出現(xiàn)，切實(shí)做到“容得下人才，留得住人才”。四是建立公平的激勵(lì)機(jī)制，打通
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就是傾聽客戶經(jīng)理心聲，解決客戶經(jīng)理實(shí)際問題，為客戶經(jīng)理服務(wù)，打通來自服務(wù)一線的信息通道。
建立“后臺服務(wù)前臺”工作機(jī)制，有效提高了客戶經(jīng)理
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;是一個(gè)中年男人報(bào)了25條煙?！绷私獾竭@一情況后我便撥打李蘭的電話，打通后還沒等我開口她便語氣羞愧道：“小吳不好意思，剛才給你發(fā)了一通牢騷，今天
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體系，通過打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)全面提升“人才工程”建設(shè)步伐。人事勞資科舒虹科長說：“培訓(xùn)是促進(jìn)人才成長的重要手之一，為打通員工快速成長通道，要建立
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”的優(yōu)秀后備人才。同時(shí)，率先在全省商業(yè)系統(tǒng)打通專業(yè)技術(shù)通道，通過民主推薦、組織考核等程序聘任一名同志為中級信息工程師。
優(yōu)化環(huán)境 多措并舉留人才
堅(jiān)持以事業(yè)留人。對
