為您找到相關(guān)結(jié)果 13575 篇
-
實(shí)施方案，梳理業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展崗位培訓(xùn)，建立了市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理三個(gè)崗位的應(yīng)用平臺(tái)，將分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)的各項(xiàng)工作表單進(jìn)行分類、整合
-
;就出臺(tái)了全員營(yíng)銷實(shí)施方案，并啟動(dòng)了全員營(yíng)銷績(jī)效考核新辦法，將原有的九條配送線路，整合為四條配送線路，每條線路確定一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥，
-
）實(shí)際情況，提出以下幾個(gè)方面的意見(jiàn)和建議：
一是卷煙營(yíng)銷部、專賣監(jiān)督管理辦公室、中轉(zhuǎn)站在管理措施上是否實(shí)行人員與線路的優(yōu)化整合；
二是能否從
-
下，制訂的一種制度，其主要內(nèi)容是打破常規(guī)監(jiān)管方式，對(duì)全局專賣稽查中隊(duì)資源進(jìn)行整合，實(shí)行輪休輪值，保證休息日、節(jié)假日期間市場(chǎng)監(jiān)管不缺
-
”管理機(jī)構(gòu)因人員變動(dòng)而未及時(shí)調(diào)整更新，管理制度因職能部門管理職責(zé)發(fā)生變化需進(jìn)一步優(yōu)化和整合，下一步南昌市局（公司）將成立管理委員會(huì)，由管理
-
：
一是認(rèn)真抓好黃金走廊特色優(yōu)質(zhì)煙葉界頭生態(tài)莊園建設(shè)工作，充分發(fā)揮保山自然優(yōu)勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃，整合資源，切實(shí)把界頭生態(tài)園區(qū)打造成集科技
-
，分解銷量指標(biāo)，關(guān)注銷售進(jìn)度，深化物流整合，增強(qiáng)客我溝通，強(qiáng)化信息溝通。根據(jù)去年零售戶卷煙銷售和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)卷煙零售
-
、步調(diào)一致，營(yíng)造了“聚心齊力、勇于破難”的良好氛圍。
緊抓儲(chǔ)配管理，在提前規(guī)劃、認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，對(duì)作業(yè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理和整合，提高作業(yè)板塊銜接
-
互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)智能管理、智能調(diào)度、智能分配、智能信息分析。三是煙草物流建設(shè)規(guī)劃要與地區(qū)物流建設(shè)規(guī)劃主動(dòng)對(duì)接，在流程優(yōu)化、布局調(diào)整、資源整合、管理提升等方面取得突破。
-
規(guī)劃工作做到結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，明確“三化”綜合示范縣建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，注重資源、資金和力量整合，注重管理、體制和技術(shù)創(chuàng)新，注重基地化、特色化和現(xiàn)代化建設(shè)
