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。一方面要提升客戶(hù)信息管理系統(tǒng)的信息容量，盡可能存儲(chǔ)客戶(hù)有用信息；另一方面要盡快整合不同的客戶(hù)信息管理數(shù)據(jù)交換的及時(shí)準(zhǔn)確性，保證信息的及時(shí)有效性，并
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、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、人口變量等宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)指標(biāo)，更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)宏觀環(huán)境對(duì)卷煙銷(xiāo)售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)容量的影響，增強(qiáng)宏觀調(diào)控的針對(duì)性和有效性。加強(qiáng)消費(fèi)者信息的采集和分析，
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注重工作內(nèi)容的真實(shí)性、工作過(guò)程的完整性、工作程序的合法性和工作結(jié)果的有效性。多年來(lái)，他默默奉獻(xiàn)，無(wú)怨無(wú)悔。他總是說(shuō)要有刮骨療毒和壯士斷腕的勇氣，要用自己的汗水
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;整合資源，數(shù)據(jù)共享，有利于零供雙方在新品引進(jìn)、商品布局與陳列、庫(kù)存管理等方面的共同合作，提高決策有效性，其意義包括：以顧客為中心
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，要大力發(fā)展社會(huì)信息員，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信等方式，及時(shí)掌握相關(guān)信息，認(rèn)真做好分析處理，最大程度上確保信息的有效性和可用性。在此基礎(chǔ)上
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的差事，僅僅注重了市場(chǎng)的檢查頻率，卻缺乏市場(chǎng)監(jiān)管工作的針對(duì)性和有效性?！? 從外部來(lái)說(shuō)，當(dāng)前違法經(jīng)營(yíng)者逃避打擊能力不斷增強(qiáng)，其隱蔽性、頑固性
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）是提升服務(wù)質(zhì)量。建立客戶(hù)需求調(diào)研及響應(yīng)機(jī)制，全面把握終端在貨源、品牌、信息和服務(wù)等方面的真實(shí)需求，建立健全客戶(hù)服務(wù)評(píng)價(jià)體系，努力提高服務(wù)的針對(duì)性和有效性
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出幾個(gè)小團(tuán)隊(duì)而出現(xiàn)派系斗爭(zhēng)的現(xiàn)象，使企業(yè)出于渙散狀態(tài)，使管理陷入被動(dòng)局面。
（二）降低管理的有效性。如果非正式組織的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為習(xí)慣與企業(yè)
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旗縣級(jí)公司法人后，旗縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)減少，業(yè)務(wù)運(yùn)行程序簡(jiǎn)單，必然對(duì)基層煙草商業(yè)企業(yè)的效率和內(nèi)控的有效性提出新的挑戰(zhàn)，客觀上要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
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;將考核與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
“各項(xiàng)工作的推進(jìn)確保了體系建設(shè)的
有效性，但這項(xiàng)工作任重道遠(yuǎn)，我們將腳踏實(shí)地，在打造綜合管理體系的道路上繼續(xù)前進(jìn)?！闭勂鹣乱徊焦ぷ?/div>
