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，進行系統(tǒng)的文化建設(shè)。外部力量本身具有的優(yōu)勢，如科學(xué)的文化診斷模型，企業(yè)文化建設(shè)方法、流程，在一定程度上解決了企業(yè)自身文化建設(shè)無從下手的問題，
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網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的提升，縮短管理半徑，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營決策數(shù)字化、分析模型化?！ ∫獓@“全”字找盲點。要圍繞全方位覆蓋，全過程管理控制，全體繁育聯(lián)動
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件壯觀的航母模型就不如一副“嬌子”的十字繡。我們進行終端建設(shè)，突出特色是一個要點，這就需要我們在服務(wù)意識中具有創(chuàng)新思維。有一句經(jīng)典名言：成功的秘籍就是創(chuàng)新
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（3）實施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，通過信息化的決策。使企業(yè)經(jīng)營管理快捷化。企業(yè)通過運用一定的計算模型，對已信息化的原始財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)的加工
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體系監(jiān)測為基礎(chǔ)，以績效考核為手段。通過系統(tǒng)靈活配置平臺，建立包含體系文件、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)控規(guī)則、績效指標(biāo)的企業(yè)體系管理綜合模型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)
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合理的統(tǒng)計模型，讓統(tǒng)計工作上水平。煙草企業(yè)統(tǒng)計人員根據(jù)本身煙草企業(yè)狀況和煙草企業(yè)發(fā)展需要，對集中匯總的統(tǒng)計數(shù)據(jù)認(rèn)真分析，運用多種手段揭示其內(nèi)在的邏輯關(guān)系。借助
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上水平”的生力軍。
合作生產(chǎn) 推進規(guī)模領(lǐng)先
在品牌發(fā)展戰(zhàn)略布局上，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司把“白沙”定位為規(guī)模型主導(dǎo)品牌。憑借風(fēng)格特色鮮明獨特、品牌梯次結(jié)構(gòu)合理、支撐體系日益完備
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100）”等為代表的規(guī)模型產(chǎn)品分別是“紅塔山”在零售價70元/條-100元/條價區(qū)這個三類煙核心市場銷量規(guī)模最大的主銷產(chǎn)品；而在二類煙市場，“紅塔山”主要以零售價為135元/條
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，千軍萬馬擠“行政”獨木橋，員工活力就難以發(fā)揮。
那么，就需要設(shè)計除“行政通道”之外的員工職業(yè)發(fā)展通道。
員工職業(yè)發(fā)展通道體系樹狀模型圖
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煙草在線專稿 “單元管理”是廣西南寧煙草提出的客戶經(jīng)理工作的新模式，即依據(jù)聚類分析模型及整合營銷管理理論，以地域和原有自律小組為基礎(chǔ)，將帶有類似特點
