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財務(wù)管理，以“三步到位”工作法，狠抓制度建設(shè)，規(guī)范管理流程，落實管理責(zé)任，推動全市行業(yè)煙用物資管理水平不斷提升。
一是制度建設(shè)
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，咸陽煙草正處于促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、推動跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，實現(xiàn)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要堅定的信念、堅強(qiáng)的決心來引領(lǐng)，需要勤政廉潔的干部隊伍來
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分配制度改革的不斷深入，以及社會競爭壓力和生活壓力的日漸加大，基層煙草員工思想和心理都發(fā)生了復(fù)雜的變化。在現(xiàn)階段“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)過程中，針對行業(yè)思想政治工作出現(xiàn)的新現(xiàn)象
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，集團(tuán)緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，聚焦“1+3”品牌發(fā)展，在積極實施精準(zhǔn)營銷、確保品牌良好市場表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)“中華”品牌
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煙草在線瀘縣消息 為深入貫徹落實行業(yè)“卷煙上水平”的總體要求和“532”“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，按照四川省、瀘州市市局（公司）卷煙銷售工作會提出
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，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠工會以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“卷煙上水平”為重點，以創(chuàng)建一流卷煙制造工廠為己任，以加強(qiáng)組織建設(shè)為基礎(chǔ)
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”，以高水平治理、高能級平臺、高素質(zhì)人才、全鏈條創(chuàng)新，推動創(chuàng)新生態(tài)持續(xù)向好、創(chuàng)新資源不斷聚集、創(chuàng)新活力全面迸發(fā)，為高質(zhì)量發(fā)展注入了發(fā)展動能。更高水平——構(gòu)建高效協(xié)同
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煙草在線專稿 引：2012年上半年，全行業(yè)緊緊圍繞著“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)，扎實推進(jìn)
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，市場競爭的實質(zhì)就是差異，我們要避免走同質(zhì)化、低水平、重復(fù)性的殘酷競爭，走差異化發(fā)展之路。而差異最終是為了滿足潛在的更新、更高、更實在的需求，
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隊伍的思想政治水平、法律意識和專業(yè)知識技能，適應(yīng)形勢的發(fā)展和規(guī)范市場的要求。
服務(wù)市場：“責(zé)任煙草”贏得廣大卷煙經(jīng)營戶的聲聲贊揚(yáng)
眾所周知，對與煙草
