為您找到相關(guān)結(jié)果 4518 篇
-
;企業(yè)組織運(yùn)行中因思維模式、行事風(fēng)格、行為規(guī)范的不同向而帶來(lái)的內(nèi)部消耗將明顯減弱甚至消除，企業(yè)組織內(nèi)部及廣大員工“勁往一處使”的凝聚力與向心力也將顯著增強(qiáng)。
因此，企業(yè)
-
掉了促銷(xiāo)廣告品上的商標(biāo)、品牌、文字等內(nèi)容，通過(guò)顏色的運(yùn)用改變品牌識(shí)別和宣傳方式。
劉道新：目前柬埔寨市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來(lái)拼資源為主的消耗型競(jìng)爭(zhēng)，向拼產(chǎn)品
-
，加強(qiáng)物資消耗定額和回收管理。三是加強(qiáng)庫(kù)存控制。建立采購(gòu)成本分析制度，公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu)等措施，建立供應(yīng)商選擇制度，堵住庫(kù)存漏洞。
3.1.2 成本
-
”的管理體系有效地融合為一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)多體系協(xié)同運(yùn)作，從而減少資源消耗、提升效率。這些年來(lái)，福建中煙基礎(chǔ)管理工作不斷得到夯實(shí)，有力地保證了“七匹狼
-
，從制絲工藝創(chuàng)新措施，到降焦減害研究，使其在降低單箱煙葉消耗和卷煙降焦減害領(lǐng)域達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
在技改中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中技改。在90年代倡導(dǎo)粗放型
-
對(duì)企業(yè)定產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模，定人員和機(jī)構(gòu)，定主要原料、燃料、動(dòng)力工具的消耗定額和供應(yīng)來(lái)源，定固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金），“五保
-
二等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，要求煙株要烤后一根棍，上下打掉的鮮葉要掩埋銷(xiāo)毀。
作用：抑制生殖生長(zhǎng)，防止葉片養(yǎng)分消耗，提高煙葉生產(chǎn)和質(zhì)量
-
;以及卓越績(jī)效管理不斷提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和成熟度的目標(biāo)要求落實(shí)到生產(chǎn)制造、物流管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的每一個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)在安全、質(zhì)量、消耗、效率等關(guān)鍵領(lǐng)域主要
-
;深有體會(huì)。開(kāi)始幾年里每到空窗期，心里十分焦慮。有時(shí)一天到晚都沒(méi)有一個(gè)顧客，沒(méi)有一分錢(qián)收入。但是每天的水電費(fèi)房租費(fèi)依然在消耗，因此心里那個(gè)著急就無(wú)法形容了。怎么辦呢
-
，我改善”為切入點(diǎn)，全員推進(jìn)精益管理活動(dòng)。他們通過(guò)對(duì)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保障、成本消耗、精美現(xiàn)場(chǎng)五大模塊進(jìn)行梳理分析，采取“識(shí)別、優(yōu)化、改善”三步走的方式
