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品牌和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
充分利用專題會、宣傳欄等，提升職工降本增效意識，使降耗意識深入人心。引導(dǎo)車間、班組間相互
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任務(wù)落實(shí)、詳細(xì)翻閱案卷材料、提出整改意見要求等方式，針對性的指導(dǎo)各縣級局紀(jì)檢監(jiān)察干部，有效的提升了紀(jì)檢監(jiān)察干部的執(zhí)紀(jì)審查工作業(yè)務(wù)能力。
三是“面對面”相互學(xué)習(xí)穩(wěn)步提高
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技巧和要求。在此基礎(chǔ)上，大家圍繞主題自行在家創(chuàng)作，并將作品進(jìn)行分享。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)以及相互之間溝通交流、傾力協(xié)作，大家逐步掌握了折疊方法和剪裁技巧，
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”上，將工作撲在實(shí)干上。
四是聚焦考核結(jié)果，注重實(shí)績。本著科學(xué)合理、公正公平、注重實(shí)績的原則，強(qiáng)化平時考核、年度考核、專項考核之間的相互補(bǔ)充和印證
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，雙方相互探討、深化友誼、促成共識，為共同辦好百色現(xiàn)場會形成合力，為推動廣西煙草高質(zhì)量發(fā)展提供動力。就未來幾年工商協(xié)同工作，凌為民提出雙方要做好“四個堅持
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作用，維護(hù)小組全體成員的共同利益。同時利用自律互助小組微信群引導(dǎo)零售客戶間相互交流，提高零售客戶參與度和小組黏性，真正體現(xiàn)處“小組是我家，成長
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，青年員工又與配送員一起走街串巷、送貨到戶，鼓勵零售客戶堅定信心、搞好經(jīng)營。他們還主動加強(qiáng)與一線員工的交流溝通，相互加油、彼此勉勵，樹牢攻堅克難
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本考核評價機(jī)制，繼續(xù)推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)支出，設(shè)置崗位間的相互監(jiān)督，將各項經(jīng)費(fèi)支出情況及時通知到各歸口部門。
四是強(qiáng)化內(nèi)部審計
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做好“除法”。除去自由散漫、相互扯皮、慵懶的工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，引導(dǎo)全體干部職工增強(qiáng)紀(jì)律觀念；剔除影響服務(wù)和業(yè)績提升的不良因素，杜絕
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，不斷強(qiáng)化客戶“貨源即資源”意識，充分發(fā)揮自律小組長示范帶頭作用和小組成員相互監(jiān)督作用，加快明碼標(biāo)簽換新進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)條包一價，有力穩(wěn)定和提升
