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科技計劃項目管控流程、項目申報管理、項目評審管理、項目過程管理、項目結(jié)題管理和項目經(jīng)費管理進行了詳細的講解，培訓內(nèi)容具體，重點突出，強化了科技計劃項目的規(guī)范
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本次設(shè)備外協(xié)維修項目終驗工作的順利完成，得益于前期準備工作充分：一是項目實施過程嚴格管控，二是設(shè)備試運行期間，麒麟復烤廠與項目施工方對項目設(shè)備
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結(jié)合煙草行業(yè)實際進行對比、分析，提出了新理念、新方法、新措施。對國家局下發(fā)的《物流非法人實體化運行規(guī)范》進行了詳細解讀，對物流綜合管控平臺的操作流程步驟進行了全面介紹
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許可證辦理，規(guī)范專賣執(zhí)法人員在受理行政許可各環(huán)節(jié)的行為，并將行政許可管理與內(nèi)部監(jiān)管相結(jié)合，加強后續(xù)監(jiān)管，提高市場管控能力。
三是進一步改善
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，提高市場管控能力。
三是加強服務(wù)，便民利民。增強服務(wù)意識，要求專賣人員對行政相對人提供宣傳上門、送證上門的服務(wù)，并幫助懸掛許可證至店內(nèi)明顯之處
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技術(shù)的知識管理。
目前，利用該專利形成的管理模式已能精確管控該集團三地四廠的生產(chǎn)配方，并能準確預(yù)測3至5年內(nèi)的資源需求。
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方式結(jié)合的維修費管控模式。
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“母子公司、母分運作”的企業(yè)管控模式，將進一步優(yōu)化福建中煙銷售業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)跨行政區(qū)劃運輸、異地儲存和統(tǒng)一配送，為福建中煙推進現(xiàn)代物流建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
福建中煙
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福建中煙“母子公司、母分運作”的企業(yè)管控模式下優(yōu)化福建中煙銷售業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)跨行政區(qū)劃運輸、異地儲存和統(tǒng)一配送，為福建中煙推進現(xiàn)代物流建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
系統(tǒng)切換后
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題的質(zhì)量勞動競賽活動。
機組員工嚴把煙支質(zhì)量關(guān)
此次活動旨在充分調(diào)動全員的質(zhì)量意識，提高職工質(zhì)量操作技術(shù)水平，強化產(chǎn)品過程質(zhì)量精準管控，帶動全員注重產(chǎn)品
