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實施方案、具體路線圖和責(zé)任書，明確措施和步驟，建立相應(yīng)的管理制度和保障措施，構(gòu)建起“支委部署、支部組織、黨員先行”的黨建品牌創(chuàng)建工作運行機制。持續(xù)規(guī)范“三會一課
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”營造“陽光”收購環(huán)境，全力推進收購工作；堅持督查考核不放松，嚴(yán)格落實煙葉收購管理制度，牽住考核“牛鼻子”，增加督查考核頻次
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，探索實踐創(chuàng)新。進一步完善各項管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，準(zhǔn)確把握精益管理工作相關(guān)要求，通過流程優(yōu)化和再造，使員工
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視角，筑牢風(fēng)險屏障。建立健全數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用安全等方面的技術(shù)能力、管理制度和工作機制，構(gòu)建自主可控的安全保障體系，夯實數(shù)據(jù)資源的全生命周期安全保護
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，提升全員規(guī)范收購意識，穩(wěn)步有序推進2022年煙葉規(guī)范收購。制定詳細的煙葉加工管理制度，嚴(yán)格控制煙葉等級質(zhì)量，煙葉按級挑選整理后鍘莖裝箱
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、黨員立足崗位爭優(yōu)秀、黨員示范作表率方面開展“黨員晉星”評選，在全轄區(qū)黨員中推行積分考核、星級管理制度，使黨員管理既“定性”又“定量”，做合格黨員既有標(biāo)尺
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管理制度落實情況進行了詳細的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場提出整改意見，要求進一步落實消防措施、嚴(yán)格規(guī)范操作、堅決消除安全隱患，為新煙收購、煙葉倉儲保管做好準(zhǔn)備。認(rèn)真
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“1+4”綜合監(jiān)督體系的監(jiān)管職能，完善各類管理制度，對員工管理從工作時間向“八小時以外”延伸。穩(wěn)步開展信用體系建設(shè)，拉緊專賣執(zhí)法“防御線”。對照“一準(zhǔn)
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;每年組織各煙葉站烘烤專職人員參加上級組織的煙葉烘烤培訓(xùn)，各種煙轄區(qū)也組織煙葉烘烤專職人員和煙農(nóng)進行多期培訓(xùn)；專門出臺了管理制度，要求專職人員進行科學(xué)烘烤
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狠抓落實,每個環(huán)節(jié)按照工位設(shè)置,建立完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并落實執(zhí)行,嚴(yán)格過程管理。建立行業(yè)引導(dǎo)、合作社主導(dǎo)、煙農(nóng)參與的采烤分一體化運行機制，合作社推行專業(yè)化服務(wù)隊伍考評合格后持證上崗管理制度
