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，集中精力和資源打造有競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)、豐富多遠(yuǎn)的核心產(chǎn)品集群。舉個(gè)例子，玉溪品牌作為普一類的領(lǐng)導(dǎo)品牌，“軟玉溪”更是強(qiáng)勢(shì)的全國性大單品，但同樣面對(duì)整體增長(zhǎng)
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，大家才有精力去研究市場(chǎng)、研究消費(fèi)者、研究品牌，也才有條件去提升自身的經(jīng)營(yíng)能力。比如說，需求預(yù)測(cè)如何更準(zhǔn)確，貨源分配如何更科學(xué)，客戶服務(wù)
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;省煙草專賣局還將繼續(xù)投入資金和精力，通過省、市、縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)，在全省幫扶建設(shè)近200個(gè)幸福美麗新村。
穩(wěn)中求進(jìn)
新征程中激發(fā)新動(dòng)能
新起點(diǎn)，
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心有余而力不足，投入精力往往與回報(bào)不成正比，導(dǎo)致工作成本大大提高，邊際效益大大降低。
為了解決工作成本大，效率達(dá)不到最大化的問題，
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逆的趨勢(shì)，還需要把精力花在營(yíng)造更好的消費(fèi)體驗(yàn)上。
外賣一路走來，留給那些坐等客來的路邊店一片焦土。
遺憾的是，不僅在外賣的繁華中看不到煙草的身影
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不需要考慮現(xiàn)有產(chǎn)品線的存續(xù)，可以輕裝上陣地率先啟動(dòng)起來。
從2016年以來的情況看，200元價(jià)位段幾乎沒有涌入那些傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)的大品牌，他們的精力和心思集中于
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、監(jiān)事會(huì)成員多為兼職，無過多精力參與到合作社的管理當(dāng)中，以職業(yè)經(jīng)理一人的能力撐起合作社的發(fā)展及管理顯得力量單薄。
（二）人才緊缺的同時(shí)
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都在大張旗鼓求新求變求異，大品牌卻不得不把心思和精力放在穩(wěn)住陣腳上。的確，百萬箱乃至數(shù)百萬箱體量規(guī)模的背后，是龐大而多樣的消費(fèi)群體，任何輕舉妄動(dòng)
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，將資源和精力集中于評(píng)吸派送等消費(fèi)者啟動(dòng)上，讓更多的消費(fèi)者接觸產(chǎn)品，讓零售戶更好的賺錢。
3、始終維護(hù)好零售戶利益，通過合理的上市和投放節(jié)奏
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;可以說是一舉多得。這個(gè)辦法，非常適用于我們一些集鎮(zhèn)上的零售業(yè)態(tài)。但是，最好別找年輕人，他們沒事就會(huì)停下來看手機(jī)、發(fā)微信，很少把時(shí)間和精力放在
